100個員工每日的工作量要怎么做表格？1. 時間要具體，如2019年3月30日下午5點。2。完成標準是具體的、可量化的。例如：100萬銷售額。3. 該負責(zé)人是唯一的一個，不能推卸責(zé)任的項目，以防止踢球

100個員工每日的工作量要怎么做表格？

1. 時間要具體，如2019年3月30日下午5點。

2。完成標準是具體的、可量化的。例如：100萬銷售額。

3. 該負責(zé)人是唯一的一個，不能推卸責(zé)任的項目，以防止踢球。

1. 每個環(huán)節(jié)需要做什么，如何合作和溝通。

2. 每個環(huán)節(jié)量化工作指標，確立小目標，每天總結(jié)小組工作進展，建立考核機制和唯一組長。

3. 根據(jù)每個小組的工作內(nèi)容，量化小組成員的工作指標。

2. 團隊每日工作計劃，團隊每日異常跟進表。

3. 項目總體完工進度，總體異常跟進表。

4. 個別問題，各環(huán)節(jié)小組討論解決，解決不了，各環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)提出解決辦法。

各組貢獻率：

以上為參考意見。具體表格根據(jù)具體工作內(nèi)容確定。數(shù)據(jù)呈現(xiàn)、同比、逐月比較、組間比較、數(shù)據(jù)中的異常問題及解決方案也要與圖表相結(jié)合。