公司經(jīng)營(yíng)中有哪些難題不好解決？有許多類型的公司。讓我以制造業(yè)企業(yè)為例，談?wù)勂髽I(yè)面臨的主要困難。首先，客戶難以服務(wù)，訂單不穩(wěn)定。重點(diǎn)客戶門檻高，要求多。供應(yīng)商不僅要通過各類企業(yè)認(rèn)證，還要經(jīng)過一系列的檢驗(yàn)

公司經(jīng)營(yíng)中有哪些難題不好解決？

有許多類型的公司。讓我以制造業(yè)企業(yè)為例，談?wù)勂髽I(yè)面臨的主要困難。

首先，客戶難以服務(wù)，訂單不穩(wěn)定。重點(diǎn)客戶門檻高，要求多。供應(yīng)商不僅要通過各類企業(yè)認(rèn)證，還要經(jīng)過一系列的檢驗(yàn)過程，通常包括問卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)審核、樣品確認(rèn)、小批量試制等環(huán)節(jié)。沒有通過任何階段都是浪費(fèi)。小客戶往往依賴關(guān)系，隨意更換供應(yīng)商，導(dǎo)致訂單不穩(wěn)定。

二是資金募集不及時(shí)，資金周轉(zhuǎn)困難。一般情況下，客戶付款延遲一個(gè)月至半年，合同中也有規(guī)定。然而，總有一些不誠(chéng)實(shí)的客戶由于各種原因沒有及時(shí)付款。他們特別喜歡談?wù)摱U經(jīng)的質(zhì)量，如果可以的話，他們可以推遲。第三，基層員工流失率高。員工流失的原因很多，包括內(nèi)部原因，如秩序不穩(wěn)定導(dǎo)致停工或加班，內(nèi)部管理不善導(dǎo)致沒有歸屬感等。也有外部原因，如惡性競(jìng)爭(zhēng)、用工荒等。

第四，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)發(fā)展。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)保持穩(wěn)定利潤(rùn)的必要條件，而保證核心競(jìng)爭(zhēng)力可能是企業(yè)最困難的事情。

好吧，讓我們簡(jiǎn)單地談?wù)劇Ｎ疑院笤俳忉尅?/p>