公司經營中有哪些難題不好解決？有許多類型的公司。讓我以制造業(yè)企業(yè)為例，談談企業(yè)面臨的主要困難。首先，客戶難以服務，訂單不穩(wěn)定。重點客戶門檻高，要求多。供應商不僅要通過各類企業(yè)認證，還要經過一系列的檢驗

公司經營中有哪些難題不好解決？

有許多類型的公司。讓我以制造業(yè)企業(yè)為例，談談企業(yè)面臨的主要困難。

首先，客戶難以服務，訂單不穩(wěn)定。重點客戶門檻高，要求多。供應商不僅要通過各類企業(yè)認證，還要經過一系列的檢驗過程，通常包括問卷調查、現場審核、樣品確認、小批量試制等環(huán)節(jié)。沒有通過任何階段都是浪費。小客戶往往依賴關系，隨意更換供應商，導致訂單不穩(wěn)定。

二是資金募集不及時，資金周轉困難。一般情況下，客戶付款延遲一個月至半年，合同中也有規(guī)定。然而，總有一些不誠實的客戶由于各種原因沒有及時付款。他們特別喜歡談論禪經的質量，如果可以的話，他們可以推遲。第三，基層員工流失率高。員工流失的原因很多，包括內部原因，如秩序不穩(wěn)定導致停工或加班，內部管理不善導致沒有歸屬感等。也有外部原因，如惡性競爭、用工荒等。

第四，企業(yè)核心競爭力的可持續(xù)發(fā)展。核心競爭力是企業(yè)保持穩(wěn)定利潤的必要條件，而保證核心競爭力可能是企業(yè)最困難的事情。

好吧，讓我們簡單地談談。我稍后再解釋。