訂單有效性分析？1. 訂單摘要2?？蛻魞?yōu)先級分析：區(qū)分客戶群中的客戶。有的客戶可以暫時給企業(yè)帶來巨大利益，有的客戶可以給企業(yè)帶來長期利益，有的客戶可能成為金牌客戶，有的企業(yè)可能成為潛在客戶。三。根據(jù)客

訂單有效性分析？

1. 訂單摘要

2?？蛻魞?yōu)先級分析：區(qū)分客戶群中的客戶。有的客戶可以暫時給企業(yè)帶來巨大利益，有的客戶可以給企業(yè)帶來長期利益，有的客戶可能成為金牌客戶，有的企業(yè)可能成為潛在客戶。三。根據(jù)客戶給企業(yè)帶來的利潤，我們將30%以上的客戶定位為主要客戶、潛在客戶，20%左右的客戶定位為一般客戶。根據(jù)信用額度和客戶類型，我們知道金華店是重點客戶，永康店是次重點客戶。綜上所述，顧客優(yōu)先順序如下

金華店>義烏店>永康店>浦江店

4。庫存分配計劃

根據(jù)客戶訂單給出的一系列數(shù)據(jù)，經(jīng)過計算和權(quán)衡，選擇無效訂單，其余為有效訂單。方法：先確認貨物的數(shù)量和日期，再確認客戶的信用度，最后對無效訂單進行分析