創(chuàng)業(yè)公司不發(fā)工資,怎么談股權(quán)？使用上面的例子，我們有兩個創(chuàng)始人。我們給了每人2500股，所以每人持有公司50%的股份。后來我們找到了一個風(fēng)投公司，風(fēng)投公司出價100萬，收購了公司1/3的股份。公司股份

創(chuàng)業(yè)公司不發(fā)工資,怎么談股權(quán)？

使用上面的例子，我們有兩個創(chuàng)始人。我們給了每人2500股，所以每人持有公司50%的股份。后來我們找到了一個風(fēng)投公司，風(fēng)投公司出價100萬，收購了公司1/3的股份。

公司股份的三分之一=2500股。

所以你向VC發(fā)行了2500股股票。

風(fēng)投擁有公司三分之一的股份，而你和另一位創(chuàng)始人各自擁有三分之一的股份。

僅此而已。

如果不是所有的早期員工都需要支付工資怎么辦？很多時候，一些公司的創(chuàng)始人有很多個人儲蓄，她決定在公司成立后的某個階段拿不到工資。

有些創(chuàng)始人需要現(xiàn)金，所以他們會得到報(bào)酬。

許多人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)初期拿不到報(bào)酬的創(chuàng)業(yè)者可以拿更多的股份作為報(bào)酬。

問題是，你永遠(yuǎn)無法計(jì)算出你應(yīng)該多出多少股份（作為最初沒有得到支付的回報(bào)）。

這將導(dǎo)致將來的爭端。

不要通過分發(fā)共享來解決這些問題。

事實(shí)上，你只需要記下支付給每位創(chuàng)始人的工資：如果你不拿工資，創(chuàng)始人會把工資欠條寫下來給她。

當(dāng)公司有足夠的現(xiàn)金時，將根據(jù)借據(jù)重新發(fā)放她的工資。

在未來幾年，當(dāng)公司現(xiàn)金收入逐漸增加，或完成首輪風(fēng)險(xiǎn)投資后，您可以向每位創(chuàng)始人支付報(bào)酬，以確保每位創(chuàng)始人都能從公司獲得完全相同的薪酬。

初創(chuàng)公司的股權(quán)怎樣分配才合適？

我們必須堅(jiān)持兩個原則：1。出資比例。對公司的貢獻(xiàn)。

首先，股權(quán)分配必須與股東對公司的投資比例相匹配，包括投資資本、知識產(chǎn)權(quán)（如專利）、能夠給公司帶來直接或間接收入的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、社會資源、社會資源等，以及當(dāng)前股東的責(zé)任和義務(wù)，權(quán)衡其對公司的貢獻(xiàn)和價值。

其次，在分配股權(quán)之前，我們需要評估當(dāng)前公司的總價值，即當(dāng)前固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的總和。固定資產(chǎn)更適合評估，但無形資產(chǎn)必須由專門的評估機(jī)構(gòu)確定。也可以通過雙方協(xié)商確定一個大家都能接受的價格數(shù)字。

第三，如果您想將股權(quán)給予一些有貢獻(xiàn)的員工，您可以將部分股權(quán)以股權(quán)激勵的形式分配給員工。這樣，公司才能留住關(guān)鍵人才、重要人才和高端人才。

最后，我認(rèn)為股權(quán)分配還需要有51%以上的控股權(quán)，或者有相互制約和獨(dú)立的股權(quán)分配，一定要有比較大的股份數(shù)。所有這些都應(yīng)該仔細(xì)考慮。處理在關(guān)鍵時刻無法做出最后決定的尷尬。因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)會有很多問題，所以在股權(quán)分配上，要做好規(guī)劃。

創(chuàng)業(yè)初期，應(yīng)當(dāng)如何分配股權(quán)？

首先，根據(jù)當(dāng)時情況，在創(chuàng)業(yè)初期，如果公司的經(jīng)營狀況和未來前景相當(dāng)樂觀的話，可以考慮股權(quán)分置。其次，根據(jù)公司合伙人的數(shù)量，按比例分配股權(quán)。原則是避免平分。必須有大股東，而且比例安排是：a>B，C，D；a<B，C，D。這是最基本的分配原則，其他特殊情況，特殊安排，如果您有任何問題歡迎咨詢，謝謝