企業(yè)常見的管理問題有哪些？1. 分散營(yíng)銷策略：無(wú)論大客戶、小客戶、任何行業(yè)的客戶、高利潤(rùn)或低利潤(rùn)的客戶，管理規(guī)則部門都是明確的。結(jié)果，公司內(nèi)部的投訴充滿了訴求，因?yàn)槔习宥家?，芝麻和西瓜一起撿，最后西?/p>

企業(yè)常見的管理問題有哪些？

1. 分散營(yíng)銷策略：無(wú)論大客戶、小客戶、任何行業(yè)的客戶、高利潤(rùn)或低利潤(rùn)的客戶，管理規(guī)則部門都是明確的。結(jié)果，公司內(nèi)部的投訴充滿了訴求，因?yàn)槔习宥家?，芝麻和西瓜一起撿，最后西瓜和芝麻都丟了

改進(jìn)建議：2。產(chǎn)品線復(fù)雜：每月新產(chǎn)品數(shù)百種，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人力物力的產(chǎn)品有上千種，造成大量生產(chǎn)異常，供應(yīng)鏈無(wú)法保證

改進(jìn)建議：4。混亂的供應(yīng)鏈管理導(dǎo)致生產(chǎn)資產(chǎn)重、技術(shù)不規(guī)范、人均產(chǎn)值低

！ 5. 采購(gòu)不能形成規(guī)模，議價(jià)能力弱，外部履約率低，供應(yīng)商管理不善，制度薄弱。質(zhì)量管理不善也是以前的問題造成的。可以說(shuō)，整個(gè)管理體制存在問題。

我的整體解決方案如下：

從戰(zhàn)略調(diào)整開始，然后簡(jiǎn)化產(chǎn)品線，同時(shí)改進(jìn)組織和流程

但我認(rèn)為這些都是管理方式的變化。最根本的是要改善企業(yè)文化，即要調(diào)整老板的思維，就必須按照科學(xué)的管理規(guī)則規(guī)范業(yè)務(wù)。如果你想?yún)⑴c內(nèi)部業(yè)務(wù)，我們不能再像以前那樣隨心所欲了，尊重規(guī)則是最重要的，需要改變，這是所有管理方案得以實(shí)施的前提

創(chuàng)業(yè)維艱，企業(yè)需要注意哪些常見問題？

創(chuàng)業(yè)從來(lái)不是隨機(jī)的。創(chuàng)業(yè)需要一個(gè)計(jì)劃。如果你盲目地遵循創(chuàng)業(yè)行為，你很難成功。創(chuàng)業(yè)并不容易。首先要做好頂層設(shè)計(jì)和股權(quán)結(jié)構(gòu)，逐步構(gòu)建商業(yè)模式，建立公司各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是勞動(dòng)人事和銷售管理制度，簽訂勞動(dòng)合同和保密合同，規(guī)范合同管理。必要時(shí)，為規(guī)范管理，可適當(dāng)設(shè)立三會(huì)一層。此外，應(yīng)該有一個(gè)明確的市場(chǎng)。一些企業(yè)家認(rèn)為，哪里有人，哪里就有市場(chǎng)。其實(shí)，這只是一個(gè)片面的想法。市場(chǎng)是有針對(duì)性的，創(chuàng)業(yè)者必須根據(jù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目明確自己的市場(chǎng)。不同人群和地區(qū)的市場(chǎng)需求不同。因此，作為企業(yè)家，首先要搞清楚市場(chǎng)在哪里。最后，創(chuàng)業(yè)需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持和努力。只有堅(jiān)持才能成功。

職場(chǎng)中的好朋友總是向你抱怨公司的各種問題，怎么應(yīng)對(duì)比較合適？

這個(gè)問題有點(diǎn)難。怎么處理？試著告訴他一些好的事情，和他談?wù)?，告訴他一些原因，這樣他就可以聽?；蛘呶夷?？你該怎么辦？試著開導(dǎo)他，讓他滿意。0k，謝謝。