采購如何加強采購成本管理？這不能一概而論！采購成本是指與采購原材料和零部件相關(guān)的物流成本，包括采購訂單成本、采購計劃制定人員的管理成本、采購人員的管理成本等，首先要找出哪些是企業(yè)成功的關(guān)鍵采購目標(biāo)。首

采購如何加強采購成本管理？

這不能一概而論！采購成本是指與采購原材料和零部件相關(guān)的物流成本，包括采購訂單成本、采購計劃制定人員的管理成本、采購人員的管理成本等，首先要找出哪些是企業(yè)成功的關(guān)鍵采購目標(biāo)。

首先關(guān)注全局，然后關(guān)注細(xì)節(jié)。在決定有利于公司成功的幾個關(guān)鍵目標(biāo)之前，可以考慮以下因素：所供貨物的質(zhì)量、及時交貨率、訂單到交貨期、交易價格、數(shù)量折扣、能夠滿足需求的服務(wù)以及其他反映供應(yīng)商業(yè)績的方面。

然后，確定對成本控制非常重要的幾個要素。

作為員工如何為企業(yè)降低物資采購成本？

為了充分發(fā)揮采購在供應(yīng)鏈中的最大效益，有效實施采購成本管理，企業(yè)必須對采購全過程進行科學(xué)管理，細(xì)化采購活動各個環(huán)節(jié)的成本控制。如何對采購成本進行有效管理分為以下幾個部分：1。事前管理

事前管理是指在具體采購活動發(fā)生前，充分調(diào)查了解相關(guān)情況和信息，并對即將進行的采購活動進行管理。包括：建立供應(yīng)商入圍管理制度；收集、整理市場情況；統(tǒng)計、分析價格走勢；掌握影響成本漲跌的因素；制定適當(dāng)?shù)挠媱?，避免超?biāo)準(zhǔn)采購等。

2. 【過程中管理】過程中管理是指在采購過程中，按照“貨比三家”的原則，合理運用各種方法，降低和控制采購成本。包括：采購成本預(yù)算；報價分析；靈活的價格談判；協(xié)助供應(yīng)商實施價值工程；提供價格變動報告等。事后管理

事后管理是指企業(yè)在確定供應(yīng)商后，進一步加強對采購成本的管理，以實現(xiàn)采購成本的降低。包括：選擇價格合適的廠家；商定價格調(diào)整的具體因素；采用數(shù)量折扣或付款方式折扣；進行價差分析；建立數(shù)據(jù)檔案等。