三個人合伙開了個裝修公司，設(shè)計，市場，工地管理應(yīng)該如何設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)？裝修行業(yè)對個人能力的依賴程度相對較高，因此在股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計上也要體現(xiàn)合作伙伴個人價值的差異，這就復雜得多。你能客觀地衡量你的核心競爭

三個人合伙開了個裝修公司，設(shè)計，市場，工地管理應(yīng)該如何設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)？

裝修行業(yè)對個人能力的依賴程度相對較高，因此在股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計上也要體現(xiàn)合作伙伴個人價值的差異，這就復雜得多。

你能客觀地衡量你的核心競爭力嗎？換言之，在同一行業(yè)和市場發(fā)展中，哪一個合作伙伴的能力具有競爭優(yōu)勢？設(shè)計？還是工地管理？然后我們可以考慮，占主導地位的合伙人將占有更多的股份。具體比例不應(yīng)一刀切，而應(yīng)避免平均。

另外，也許你們之間的比較優(yōu)勢并不明顯。此時，我們可以采用動態(tài)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計，并預留股權(quán)份額以備日后調(diào)整。其目的是使合伙人的出資與其股權(quán)份額盡可能匹配。