對(duì)公司管理制度的看法和建議？加強(qiáng)與下屬的溝通，可以獲得最直觀的意見，提高工作效率（比如豐田，一個(gè)著名的案例）。另一個(gè)是如何激勵(lì)員工感到有價(jià)值、有安全感、受尊重和自我實(shí)現(xiàn)。第三，如果公司有問題，你可以在

對(duì)公司管理制度的看法和建議？

加強(qiáng)與下屬的溝通，可以獲得最直觀的意見，提高工作效率（比如豐田，一個(gè)著名的案例）。另一個(gè)是如何激勵(lì)員工感到有價(jià)值、有安全感、受尊重和自我實(shí)現(xiàn)。第三，如果公司有問題，你可以在第一時(shí)間找到。

當(dāng)然，我們也要加強(qiáng)同級(jí)交流。因?yàn)樾畔鬟f容易出錯(cuò)，良好的溝通非常重要。

同時(shí)具備計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的能力，這是管理者的基本要求。

員工對(duì)公司現(xiàn)行的管理制度有何好的建議和看法？

1、公司全體員工必須遵守公司章程和公司的規(guī)章制度和決定。

2、公司倡導(dǎo)“一盤棋”的理念，禁止任何部門和個(gè)人做出損害公司利益、形象、聲譽(yù)和發(fā)展的行為。如有違反，將追究相應(yīng)責(zé)任。

3、公司通過充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的技術(shù)、管理和經(jīng)營水平，不斷完善經(jīng)營管理制度，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大實(shí)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、公司鼓勵(lì)全體員工刻苦學(xué)習(xí)科技和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)和進(jìn)修的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，打造一支思想新、技術(shù)精、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

5、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮自己的才能，并提出合理化建議。

6、公司實(shí)行“崗位工資制”分配制度，為員工提供收入和福利保障，隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高，逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司實(shí)行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤考核制度，評(píng)優(yōu)評(píng)優(yōu)，對(duì)有貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

7、公司倡導(dǎo)求實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作、集體創(chuàng)造的精神，增強(qiáng)群體的凝聚力和向心力。

8、員工必須遵守公司紀(jì)律，對(duì)違反公司章程和規(guī)章制度的行為進(jìn)行調(diào)查。

對(duì)公司制度的建議怎樣寫？

項(xiàng)目管理體系應(yīng)基于不同的行業(yè)、不同的組織結(jié)構(gòu)和不同的業(yè)務(wù)目標(biāo)。系統(tǒng)應(yīng)該貼近業(yè)務(wù)，考慮業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)需求，避免理論化。

2. 做好項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)。共同語言非常重要。別讓我說a，他說B。事實(shí)上，他們都說一件事。

3. 對(duì)于部門或公司領(lǐng)導(dǎo)來說，制度的實(shí)施要考慮短期效益和長期效益。如果你想讓領(lǐng)導(dǎo)支持你的工作，你應(yīng)該在短期內(nèi)看到好處。你不能只考慮長遠(yuǎn)的利益，最后制度的實(shí)施不能繼續(xù)下去。

4. 對(duì)于制度的執(zhí)行者或跟隨者來說，只有當(dāng)制度有利于其工作或?qū)ζ溆幸鏁r(shí)，他才能遵守和支持制度。我們不能讓每個(gè)人一開始就感到厭惡和負(fù)擔(dān)。

新員工對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章，培訓(xùn)體系等制度的意見和建議怎么寫？

1. 如標(biāo)題所述，作為一名新員工，首先要學(xué)習(xí)、熟悉和掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以便更有效地開展各項(xiàng)工作。作為一名新員工，如果您已經(jīng)上崗一段時(shí)間，可以結(jié)合實(shí)際操作總結(jié)對(duì)本系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并提出自己的個(gè)人見解。當(dāng)然，新員工對(duì)員工的意見是極其有限的，你需要把握妥當(dāng)；

3。通過對(duì)制度等方面的學(xué)習(xí)，不妨從增收節(jié)支和安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，提出一些需要改進(jìn)的共同點(diǎn)，以反映您對(duì)公司要求的積極響應(yīng)；

4。以上僅供參考，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際情況判斷并執(zhí)行。