單位有個不服從工作安排不接受崗位調整的人，作為直接領導怎么辦？單位有個人不服從你的崗位調整。作為直接領導，你應該怎么做。首先，從自己身上找出原因。你調整不當嗎？如果員工的強項是文案，你更愿意讓別人做后

單位有個不服從工作安排不接受崗位調整的人，作為直接領導怎么辦？

單位有個人不服從你的崗位調整。作為直接領導，你應該怎么做。

首先，從自己身上找出原因。你調整不當嗎？如果員工的強項是文案，你更愿意讓別人做后勤工作。顯然，他們不會喜歡的。難道沒有一句諺語說要把合適的人放在合適的位置上嗎？你就是這么做的嗎？一點都不自私？如果沒有，你可以調整自己。雖然你是個領導者，但別人并不比你笨。你應該小心惹麻煩。

其次，如果你完全無私地調整自己的崗位，這對單位和員工都是最有利的，你可以和員工談談，公開說出自己的想法和調整崗位的好處，問他想要什么崗位，這樣才能在你中間找到共同點，達成共識。

要想成為一個小領導，還需要一個高水平。對人的管理最能反映領導水平，因為人才是創(chuàng)造利潤和業(yè)績的源泉。如果你處理好別人的事情，其他事情就容易做了。你也是你領導的下屬。我勸你在管理過程中不要讓事情像雞一樣飛。這樣，你就會給領導留下你缺乏能力的印象。讓你成為解決問題的小領導，而不是制造問題。因此，切記，最好化大事為小事，化小事為小事，只有團隊團結和諧，才能創(chuàng)造好成績

有一個特別聰明，特別能干的員工，但是不聽你指揮，該怎么辦？

你是怎么指揮的？如果你是一個主管，只需給出任務并解釋目的。別人操作時不要指點，也不要讓那些班長或自以為是的員工指點。如果你有任何問題，你可以簡單地提示，不要羅嗦，然后你可以與與他關系良好的員工溝通。

為什么有技能的人脾氣大？在單位混的也不好？

有技能的人不必脾氣暴躁，他們只專注于解決單位的核心問題。然而，他們面對的是，他們對解決問題一無所知，但他們只能站著說話而不會背痛。同時，由于不了解實際情況，他們在單位里到處閑聊，這讓技術人員有點生氣！理解萬歲！換個角度看問題！