公司在發(fā)展的路上會(huì)變得漸漸迷茫，那么公司如何制定出好的戰(zhàn)略？個(gè)人觀點(diǎn)可供參考：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與行業(yè)周期、公司生命周期甚至商業(yè)周期相匹配。對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，其發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該與市場(chǎng)發(fā)展的步伐同步，才能迅速搶

公司在發(fā)展的路上會(huì)變得漸漸迷茫，那么公司如何制定出好的戰(zhàn)略？

個(gè)人觀點(diǎn)可供參考：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與行業(yè)周期、公司生命周期甚至商業(yè)周期相匹配。對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，其發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該與市場(chǎng)發(fā)展的步伐同步，才能迅速搶占市場(chǎng)，發(fā)展戰(zhàn)略才能更激進(jìn)。當(dāng)然，市場(chǎng)的急劇擴(kuò)張需要資金的支持，因此對(duì)融資能力的要求很高。參照之前ofo和滴滴出租車，借助資金和搶占流量的出發(fā)點(diǎn)，我們?cè)诙唐趦?nèi)幾乎成為市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。對(duì)于已經(jīng)穩(wěn)定成長的企業(yè)，要找準(zhǔn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，避免同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、大價(jià)格戰(zhàn)等惡性競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于行業(yè)成熟、處于穩(wěn)定發(fā)展階段的企業(yè)，除了實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略外，還可以通過并購來提升競(jìng)爭(zhēng)力。最后，公司的管理層應(yīng)該對(duì)行業(yè)和公司的發(fā)展趨勢(shì)有一個(gè)清晰的判斷。

什么是競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析？

CPM矩陣用于確認(rèn)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其戰(zhàn)略地位，以及他們的具體優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。CPM矩陣和EFE矩陣的權(quán)重和加權(quán)總分的含義相同。矩陣也是如此。然而，CPM矩陣中的因素包括外部和內(nèi)部問題，得分表示優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。啊

！企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育可以從三個(gè)方面：基礎(chǔ)、載體和轉(zhuǎn)化，即內(nèi)部資源、能力和外部環(huán)境。通過SWOT分析，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揮條件可以表現(xiàn)為杠桿效應(yīng)、抑制效應(yīng)、脆弱性和問題四種不同的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。根據(jù)分析結(jié)果，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)變化的反應(yīng)保持戰(zhàn)略適應(yīng)性，從而發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。