一個小公司的組織結構有哪些？1. 老板：掌握公司的經(jīng)營、決策、采購、銷售、財務等各個方面。2. 業(yè)務：為公司尋找客戶，接受訂單，穩(wěn)定公司的正常經(jīng)營和收入。3. 采購：根據(jù)公司產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應商

一個小公司的組織結構有哪些？

1. 老板：掌握公司的經(jīng)營、決策、采購、銷售、財務等各個方面。

2. 業(yè)務：為公司尋找客戶，接受訂單，穩(wěn)定公司的正常經(jīng)營和收入。

3. 采購：根據(jù)公司產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應商）。

4. 跟單/發(fā)貨：負責整理企業(yè)收到的訂單，將訂單轉換為采購訂單，跟蹤供應商交貨時間，收付款，訂艙位，準備商檢、報關、使館證明等相關資料。，還有送貨。5有時采購和文件都是在外招聘，或者老板和企業(yè)可能會親自處理。

6. 財務部，負責收、付款、報稅等。如果你有進出口權，你必須注銷外匯。

7. 網(wǎng)頁設計/藝術：根據(jù)公司的規(guī)模，一些公司會招聘。初始人員：1。業(yè)務員（產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)、單證、詢價還盤、商業(yè)模式設計、合同簽訂、文件準備、文件審核、租船訂艙、合同款收付等）2。財務人員（銀行結付匯、記賬、跟單、支票等）3。中小企業(yè)的組織結構一般采用線性函數(shù)系統(tǒng)或線性系統(tǒng)。在線性功能系統(tǒng)結構下，生產(chǎn)部門不僅具有上級職能，而且接受企業(yè)各職能部門的業(yè)務協(xié)調(diào)（如企業(yè)銷售、技術、物資、生產(chǎn)、財務等職能部門的業(yè)務協(xié)調(diào)或指導）。在線性系統(tǒng)下，生產(chǎn)部門只有一個上級。組織結構從企業(yè)經(jīng)營活動的簡單生產(chǎn)需要出發(fā)，而不是人為地設置組織結構。對于簡單的生產(chǎn)，線性系統(tǒng)就足夠了。隨著企業(yè)經(jīng)營的需要，分工應運而生，因為分工產(chǎn)生了多種功能和多種形式的企業(yè)組織。