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關(guān)于商業(yè)計(jì)劃書的ppt模板哪里比較多？

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頁(yè)面上會(huì)有各種各樣的四個(gè)視圖：

整理好邏輯后，PPT的制作會(huì)很快很簡(jiǎn)單

最近，我一直在尋找免費(fèi)的模板，看了很多。

其中一些表示版權(quán)屬于作者，禁止商業(yè)使用。其中許多沒(méi)有指定，它們是企業(yè)模板?？磥?lái)他們不該礙事。然而，很難在自由空間里找到你最喜歡的作品，如果你沒(méi)有很好的藝術(shù)技巧，你會(huì)因?yàn)閾Q了照片而死去。如果你有更多的錢，你可以直接去一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司開發(fā)一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，但這將是非常昂貴的。啊，360的周鴻祎曾經(jīng)寫過(guò)一篇關(guān)于用10頁(yè)P(yáng)PT寫一份優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書的老文章。我覺得很經(jīng)典。把它貼在這里。

當(dāng)然，最重要的是比較這十點(diǎn)，分析自己。

首先，用幾句話清楚地說(shuō)明你在當(dāng)前市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)了哪些空白點(diǎn)或問(wèn)題，以及問(wèn)題的嚴(yán)重程度。

其次，您需要什么樣的解決方案或產(chǎn)品來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。您的解決方案或產(chǎn)品是什么？您提供什么功能？

第三，您的產(chǎn)品將面對(duì)哪些用戶群？必須劃分用戶組。

第四，解釋你的競(jìng)爭(zhēng)力。為什么你能做而別人不能？你的特殊核心能力是什么？你們有什么不同？因此，關(guān)鍵不在于你做什么的大小，而在于你能做得比別人好，和別人不同。

第五，市場(chǎng)有多大？你認(rèn)為市場(chǎng)前景如何？市場(chǎng)容量和未來(lái)市場(chǎng)容量是投資者關(guān)注的焦點(diǎn)，需要詳細(xì)地寫下來(lái)，具體到年?duì)I業(yè)額過(guò)億。本文討論了如何擴(kuò)大市場(chǎng)容量，以及為什么可以通過(guò)我們自己的產(chǎn)品來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)容量。第六，解釋盈利模式。資本寒冬過(guò)后，很多投資機(jī)構(gòu)都非常關(guān)注盈利模式，或者前期不能盈利，但做電子商務(wù)需要有資金流。

第七，簡(jiǎn)單說(shuō)幾句，告訴投資者市場(chǎng)上是否還有其他人，具體情況如何。讓別人做同樣的事情并不可怕。重要的是你能否對(duì)這個(gè)行業(yè)有一個(gè)基本的了解和客觀的認(rèn)識(shí)。說(shuō)實(shí)話，做實(shí)際工作，我們可以做一些簡(jiǎn)單的優(yōu)缺點(diǎn)分析，以及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析。告訴投資者你如何讓用戶選擇你而不是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

第八，突出自己產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)的亮點(diǎn)。即使是資源型項(xiàng)目，投資者仍然非常重視創(chuàng)始人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解。因?yàn)殡m然大多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)都是供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化的企業(yè)，但由于歸根結(jié)底是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，它們比傳統(tǒng)的行業(yè)背景更有優(yōu)勢(shì)。

第九，財(cái)務(wù)預(yù)算分析可以更簡(jiǎn)單。不要預(yù)測(cè)未來(lái)三年你能賺多少錢。沒(méi)人會(huì)相信的。談?wù)勀阍诮酉聛?lái)的一年或六個(gè)月里需要多少錢，這些錢怎么用，花在哪里，需要一份詳細(xì)的清單。

最后，如果其他人愿意傾聽，請(qǐng)介紹您的團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)以及您所做的工作。