什么是數(shù)據(jù)驅(qū)動，數(shù)據(jù)驅(qū)動的定義是什么？所謂“數(shù)據(jù)驅(qū)動”，是指企業(yè)內(nèi)部運作中的一個又一個“數(shù)據(jù)循環(huán)”。通過數(shù)據(jù)分析和價值發(fā)現(xiàn)，完善客戶、產(chǎn)品、基礎(chǔ)設施、盈利方式等核心環(huán)節(jié)，形成獨特的競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)整

什么是數(shù)據(jù)驅(qū)動，數(shù)據(jù)驅(qū)動的定義是什么？

所謂“數(shù)據(jù)驅(qū)動”，是指企業(yè)內(nèi)部運作中的一個又一個“數(shù)據(jù)循環(huán)”。通過數(shù)據(jù)分析和價值發(fā)現(xiàn)，完善客戶、產(chǎn)品、基礎(chǔ)設施、盈利方式等核心環(huán)節(jié)，形成獨特的競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)整個企業(yè)乃至供應鏈的快速運作。這類企業(yè)是數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)，我們稱之為“數(shù)據(jù)飛輪”。判斷企業(yè)是否形成了“數(shù)據(jù)飛輪”，取決于企業(yè)運營的每個環(huán)節(jié)是否有數(shù)據(jù)支撐。

（1）客戶模塊：主要是“關(guān)系數(shù)據(jù)飛輪”：企業(yè)與客戶的聯(lián)系方式發(fā)生了根本性的變化，傳統(tǒng)的渠道和中間商逐漸弱化，客戶與品牌的直接聯(lián)系成為未來發(fā)展趨勢；人群是溝通，有接口的地方就需要營銷，產(chǎn)品與消費者的接口就是營銷點；企業(yè)可以以o2o為基礎(chǔ)，根據(jù)23個接觸點的關(guān)系數(shù)據(jù)，進行全渠道管理和全媒體營銷。

（2）產(chǎn)品模塊：主要是“價值數(shù)據(jù)飛輪”：產(chǎn)品研發(fā)設計來自用戶反饋和參與數(shù)據(jù)；在產(chǎn)品價值上，信息部分的價值越來越高，比如特斯拉機械部分的成本不到30%，但信息部分的成本很高；產(chǎn)品設計必須分為標準產(chǎn)品和非標準產(chǎn)品，這樣才能降低標準產(chǎn)品的價格，與競爭對手競爭，提高非標準產(chǎn)品的價格，獲取利潤。

（3）基礎(chǔ)設施模塊：在基礎(chǔ)設施模塊中，主要是“平臺數(shù)據(jù)飛輪”：內(nèi)外資源平臺化?；A(chǔ)設施過去是企業(yè)自己的生產(chǎn)平臺，近年來可以是自己的、合作伙伴的，甚至是社會化的。從柔性制造到眾包、眾籌甚至物流，都可視為企業(yè)的數(shù)據(jù)資源平臺。

（4）盈利模式模塊：盈利模式悄然發(fā)生變化：收入模式的靈活性和交易模式的去風險性，從收費到免費，從一筆交易到多筆交易，從直接支付到第三方支付，這意味著消費者不再猶豫買東西，也不再有后顧之憂多筆交易。從而形成了企業(yè)的“盈利模式”。

大數(shù)據(jù)時代，如何理解“大數(shù)據(jù)”？

我認為大數(shù)據(jù)只是一個數(shù)據(jù)庫。里面的東西太多了。就像大海

如何理解“數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品”？

現(xiàn)在已經(jīng)進入大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)的價值越來越重要。長期以來，數(shù)據(jù)分析師為企業(yè)提供了戰(zhàn)略方向。如果沒有數(shù)據(jù)，如何引導產(chǎn)品的發(fā)展方向往往取決于行業(yè)的發(fā)展，找到用戶的需求、痛點，而沒有數(shù)據(jù)的支持，這些都無法量化，而且不確定性也很大。但在許多情況下，沒有數(shù)據(jù)。此時，產(chǎn)品的發(fā)展方向需要考驗一個企業(yè)的核心價值觀，以及它想要達到什么樣的目標。總之，我們要小步走，快跑，不斷嘗試，不斷犯錯，才能生產(chǎn)出好產(chǎn)品。