創(chuàng)業(yè)型公司為什么招人那么難？創(chuàng)業(yè)公司的平臺(tái)普遍較小，產(chǎn)品和商業(yè)模式尚未形成。如果企業(yè)家不屬于這個(gè)行業(yè)，人才的信心就會(huì)降低。同時(shí)，一些企業(yè)家急功近利，投機(jī)取巧，缺乏基本的員工保障，每天都在推動(dòng)業(yè)績(jī)?？傊?/p>

創(chuàng)業(yè)型公司為什么招人那么難？

創(chuàng)業(yè)公司的平臺(tái)普遍較小，產(chǎn)品和商業(yè)模式尚未形成。如果企業(yè)家不屬于這個(gè)行業(yè)，人才的信心就會(huì)降低。同時(shí)，一些企業(yè)家急功近利，投機(jī)取巧，缺乏基本的員工保障，每天都在推動(dòng)業(yè)績(jī)?？傊?，我們不能留住人。

創(chuàng)業(yè)型公司如何發(fā)展？

如果你想辦法先生存下來(lái)，你會(huì)輸九贏一。

如果你想知道創(chuàng)業(yè)的故事，我建議你讀一下美團(tuán)創(chuàng)始人王興的《九勝一負(fù)》和貝寶創(chuàng)始人彼得·蒂爾的《從0到1》。

看看這個(gè)項(xiàng)目。有些項(xiàng)目很好，但仍然很好。這取決于項(xiàng)目的發(fā)展。

如何看待發(fā)展？當(dāng)然，很多人說(shuō)發(fā)展是非常好的。因此，悲觀的觀點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)型公司應(yīng)該謹(jǐn)慎選擇。

很多管理水平，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，或者創(chuàng)業(yè)公司的很多方面，都有思考，不穩(wěn)定，沒(méi)有規(guī)范，沒(méi)有制度，沒(méi)有好的流程，需要每個(gè)人的能力太多。

如果效果不好，老板會(huì)把它砍掉，所有人都得離開(kāi)。當(dāng)然，幸運(yùn)的是，有一些補(bǔ)償。不幸的是，我剛開(kāi)始工作不久就得另找一份工作。

如果你有很好的能力，并且曾經(jīng)想過(guò)創(chuàng)業(yè)，那么去一家初創(chuàng)公司就很好了。這是一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)。

在創(chuàng)業(yè)型公司工作好嗎？

要在創(chuàng)業(yè)型公司工作，這主要取決于以下幾點(diǎn)。

首先，看看老板，主要的團(tuán)隊(duì)成員。

創(chuàng)業(yè)才能成功，老板的個(gè)人魅力、能力非常重要。

第二，看看公司的行業(yè)。

如果是傳統(tǒng)的制造業(yè)，你不應(yīng)該去。畢竟，這些行業(yè)正處于嚴(yán)重衰退之中。

如果是互聯(lián)網(wǎng)公司，不妨試一試。

第三，公司實(shí)力。

一些初創(chuàng)公司有大型基金和財(cái)團(tuán)的支持，這使它們非常具有競(jìng)爭(zhēng)力。

你可以去這種類型的創(chuàng)業(yè)公司。

加入創(chuàng)業(yè)型公司好不好？

謝謝

！這取決于它是一家什么樣的初創(chuàng)公司。不管你如何規(guī)劃和展望你的職業(yè)生涯，為什么不去一家初創(chuàng)公司呢。

1. 初創(chuàng)企業(yè)的普遍問(wèn)題是管理。

如果是大公司，在各個(gè)管理領(lǐng)域都有多年的經(jīng)驗(yàn)，從員工入職到管理培訓(xùn)、目標(biāo)規(guī)劃，可以為員工提供完整的指導(dǎo)和教學(xué)。這是成功的關(guān)鍵。

2. 在一家初創(chuàng)公司找份工作致富并不容易。一家初創(chuàng)公司的薪水似乎很高，但事實(shí)并非如此。

3. 在初創(chuàng)企業(yè)，你可以主動(dòng)向自己伸出援手，完全不稱職，或者無(wú)法做好工作。

4. 如果你想創(chuàng)辦自己的公司，那么在初創(chuàng)公司工作可以讓你學(xué)到很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

5. 學(xué)習(xí)效率的優(yōu)化是加入初創(chuàng)企業(yè)的最重要原因。只要你加入一家初創(chuàng)公司，就會(huì)有收獲。不管公司最終是成功還是失敗，你都會(huì)帶著寶貴的經(jīng)驗(yàn)離開(kāi)。為你的選擇歡呼！