對于盒馬鮮生有什么看法？它誕生的第一天就是打著服務(wù)消費(fèi)者的旗號壟斷！堅(jiān)決抵制箱馬這種心懷不軌的企業(yè)！淘寶、和馬、滴滴、美團(tuán)等都是互聯(lián)網(wǎng)壟斷企業(yè)。國家必須開始調(diào)查。它們不具備任何高科技性質(zhì)。他們是新一代

對于盒馬鮮生有什么看法？

它誕生的第一天就是打著服務(wù)消費(fèi)者的旗號壟斷！堅(jiān)決抵制箱馬這種心懷不軌的企業(yè)！淘寶、和馬、滴滴、美團(tuán)等都是互聯(lián)網(wǎng)壟斷企業(yè)。國家必須開始調(diào)查。它們不具備任何高科技性質(zhì)。他們是新一代的資本壟斷企業(yè)！大自然太惡劣了

線上菜場如何運(yùn)營，要做哪些準(zhǔn)備工作？

所謂的網(wǎng)上集市其實(shí)就是網(wǎng)上買菜的一種方式。借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，在營銷推廣、客戶互動、大數(shù)據(jù)采集等方面取得了創(chuàng)新和突破。比如越流行，叮咚買菜、京東回家、美團(tuán)買菜、箱馬、永輝等。

在運(yùn)營方面，每個(gè)公司都有自己的特點(diǎn)，但主要有三個(gè)共同點(diǎn)：

1。利用網(wǎng)上商城平臺進(jìn)行會員管理，每天推送套餐新聞和新鮮生活知識，讓客戶習(xí)慣于從中獲取相關(guān)信息，與客戶互動，逐步提高客戶黏性，鞏固會員隊(duì)伍建設(shè)。

2. 通過微商城在線平臺，采集客戶消費(fèi)大數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)盤分析主要客戶的消費(fèi)特征，形成客戶的準(zhǔn)確畫像，實(shí)現(xiàn)對特定客戶的精準(zhǔn)營銷。

3. 對于廣大普通客戶來說，市場還可以通過線上平臺開展各種營銷活動，如群策群力、全員減負(fù)、限時(shí)秒殺等，吸引客流，實(shí)現(xiàn)線上線下的數(shù)據(jù)交換和融合，讓線上客戶和線下客戶都有了交集形成疊加和交叉，產(chǎn)生指數(shù)增長效應(yīng)。

盒馬鮮生都開始關(guān)店了，新零售還好嗎？

4月30日，河馬先聲宣布，其位于江蘇昆山新城的五岳廣場店將于2019年5月31日起停業(yè)。

什么？像赫馬這樣的網(wǎng)絡(luò)名人會關(guān)門嗎？

是的，沒有人能逃脫離線的法律。即使是網(wǎng)絡(luò)大王也應(yīng)該接受線下的現(xiàn)實(shí)。

關(guān)店的原因一定是客流不好。如果有客流但有損失，阿里肯定不怕。

因此，雖然它是一個(gè)新的零售，但它應(yīng)該回到零售的本質(zhì)：位置。

雖然店面情況不錯(cuò)，但箱馬的擴(kuò)張速度非?？欤瑥?017年到現(xiàn)在，兩年多已經(jīng)開了150家店。相比之下，京東7fresh開設(shè)的門店只有12家。

另一個(gè)競爭對手永輝超市的super species，到2018年底已經(jīng)有73家門店，與赫瑪?shù)牟罹嗖⒉淮?。?018年底，赫馬的目標(biāo)是擁有100家門店，差距很小。箱馬CEO侯毅也將超級物種視為最大的潛在競爭對手。

畢竟，超級物種得到了騰訊的支持，這是兩家公司在新零售領(lǐng)域的直接對話。

然而，在過去的三年里，超級物種也一直在虧損，沒有盈利。因此，今年一季度，超種被剝離出永輝超市，成為關(guān)聯(lián)公司而非子公司。對上市公司的拖累也有所減少。

這也說明新零售尚未解決盈利問題。

畢竟，時(shí)間很短。再給他們幾年時(shí)間。

你怎么看待：“大潤發(fā)高管表示，阿里的加入讓63歲黃明端董事長有了36歲干勁”這件事？

與其說大潤發(fā)加入阿里巴巴，不如說大潤發(fā)被阿里巴巴收購并并入阿里巴巴。大潤發(fā)選擇把未來交給阿里巴巴來打理，阿里巴巴也不負(fù)眾望，為傳統(tǒng)零售巨頭大潤發(fā)帶來了新的活力。

這種商業(yè)合并實(shí)際上是傳統(tǒng)零售商擁抱互聯(lián)網(wǎng)的典型體現(xiàn)。在引入阿里的資本、新的零售體驗(yàn)和產(chǎn)品之后，大潤發(fā)正在重新定義自己的大賣場，試圖轉(zhuǎn)型成為另一個(gè)新的零售標(biāo)桿。

大潤發(fā)入股以來，在阿里新零售體驗(yàn)的引領(lǐng)下，以阿里的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，對門店進(jìn)行數(shù)字化、數(shù)據(jù)化管理、采購、供應(yīng)鏈升級、大數(shù)據(jù)營銷驅(qū)動等方面的改造，大潤發(fā)正在從一個(gè)陳舊落后的傳統(tǒng)零售業(yè)逐步轉(zhuǎn)型為一個(gè)輕快的新興零售業(yè)，在技術(shù)變革中完成整個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

在注入新活力方面，大潤發(fā)并入阿里的確是傳統(tǒng)零售巨頭大潤發(fā)的發(fā)展機(jī)遇。阿里的新零售可以給大潤發(fā)帶來新的理念、理念和模式，而大潤發(fā)過去是以線下零售為主。相信大家都像黃東一樣充滿希望和活力，期待著大潤發(fā)的復(fù)興，大潤發(fā)開始爆發(fā)。