工作上和領(lǐng)導(dǎo)在問題解決的方法上有很大分歧，怎么處理這種情況？工作與領(lǐng)導(dǎo)在解決問題上存在很大差異是一個普遍現(xiàn)象。怎么處理？讓我談?wù)剛€人的想法。首先，心態(tài)要平。我們與領(lǐng)導(dǎo)人是合作關(guān)系，而不是對抗關(guān)系。不要

工作上和領(lǐng)導(dǎo)在問題解決的方法上有很大分歧，怎么處理這種情況？

工作與領(lǐng)導(dǎo)在解決問題上存在很大差異是一個普遍現(xiàn)象。怎么處理？讓我談?wù)剛€人的想法。

首先，心態(tài)要平。我們與領(lǐng)導(dǎo)人是合作關(guān)系，而不是對抗關(guān)系。不要因為意見不合而產(chǎn)生情緒偏見，甚至行動遲緩。工作中最忌諱的就是把感情帶到工作中去，所以心態(tài)一定要平和。

第二，解釋你的觀點，努力說服領(lǐng)導(dǎo)。在工作中，你應(yīng)該敢于說服你的領(lǐng)導(dǎo)，讓他們傾聽前線的聲音。然而，有些人清楚地知道上級的指示可能是不正確的。為了給領(lǐng)導(dǎo)留下服從的好印象，他們?nèi)?zhí)行。但別忘了，你是一個執(zhí)行者，決策的領(lǐng)導(dǎo)者，你也應(yīng)該對結(jié)果負(fù)責(zé)。其他人臉紅嘴唇尖。從理論上講，這實際上是矛盾激化的表現(xiàn)。一旦出現(xiàn)這樣的跡象，你就更難說服領(lǐng)導(dǎo)了。

如何在分歧面前說服領(lǐng)導(dǎo)者？兩個想法：

1。你不妨謙虛地向老板請教：“領(lǐng)導(dǎo)，你認(rèn)為這可行嗎？”？與領(lǐng)導(dǎo)討論對策，提出方案。

2. 巧妙而全面地表達(dá)你的意見，例如“可以通過努力工作來完成，但是有一些具體的困難需要你的幫助?！?。要說有空間，首先要肯定領(lǐng)導(dǎo)的計劃，然后再談困難。領(lǐng)導(dǎo)的感覺是下屬真的很想把事情做好。也許這個計劃真的很難。這種委婉迂回的表達(dá)方式，不僅能讓決策失誤的領(lǐng)導(dǎo)迅速后悔，而且有助于與領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識，贏得支持。

以上是我的答案，希望對您有所幫助。

職場新人該如何提高解決問題的能力？

夜貓子太多了。他們還在半夜2點和3點問問題！好吧，看來你是個進(jìn)步的人。愿意學(xué)習(xí)和運用你的大腦！答案太多了，你一定有自己的想法！不多廢話，職場沒有傳說那么可怕，新人，首先你要融入你的公司，對不對，當(dāng)你沒有能力改變的時候，你必須支持它，否則你連面對問題的機會都沒有！那就找一個可靠的老師，愿意教你傅岱。這是最快的學(xué)習(xí)方法，任何單位都會有這樣熱情的老狗。至于你想怎樣成為一個男人來贏得他的好感，我不能教你。這取決于你的性格。這些都是你小時候父母教你的。改變國家容易，改變自然難

謝謝你的邀請?；卮疬@個問題不容易，但我想試著回答。所謂思考問題，就是說我們遇到了麻煩，或者說遇到了困難，很難做的事情，我們現(xiàn)在不知道該做什么。我們能很好地解決困難和不利的事情，達(dá)到預(yù)期的目的或結(jié)果。當(dāng)我們談?wù)撘粋€問題時，我們需要知道問題的根源在哪里？麻煩的原因是什么？俗話說“先抓賊，再抓王”、“剛舉目，張”都是在思考和分析制造麻煩的“七寸”在哪里？它麻煩的原因是什么？也就是說，首先要妥善解決“主線”問題。剩下的問題會很容易解決，成就就會實現(xiàn)。供參考！謝謝您

思考問題時是如何做到思路清晰的？做到思路清晰需要做些什么？

幾千年來，歷代先哲對《周易》進(jìn)行了注釋，從古代流傳下來。從某種意義上說，《周易》是一種以數(shù)、向、天、時、空、地、陰陽、五行、天體、星辰為單位的概率總和，取其吉兇，避其惡。從某種意義上說，它的理論是科學(xué)的，有助于人們掌握它。之所以容易命名和變化，是因為每件事物在不同的時間、不同的環(huán)境中，甚至不同的思維和眼光、語調(diào)的變化都會產(chǎn)生不同的變化。因此，掌握易學(xué)的規(guī)律，適應(yīng)易學(xué)的變化是非常必要的。選擇好或壞的人會放棄或避免它。