HR最常用的20個(gè)面試問(wèn)題有哪些？我認(rèn)為你的問(wèn)題應(yīng)該是在面試結(jié)束時(shí)，面試官會(huì)問(wèn)你一些問(wèn)題。你想知道怎么問(wèn)嗎？1. 不要主動(dòng)問(wèn)工資福利的問(wèn)題，好像你很不專(zhuān)業(yè)。別說(shuō)沒(méi)問(wèn)題。你好像不在乎。2. 你可以問(wèn)問(wèn)公

HR最常用的20個(gè)面試問(wèn)題有哪些？

我認(rèn)為你的問(wèn)題應(yīng)該是在面試結(jié)束時(shí)，面試官會(huì)問(wèn)你一些問(wèn)題。你想知道怎么問(wèn)嗎？

1. 不要主動(dòng)問(wèn)工資福利的問(wèn)題，好像你很不專(zhuān)業(yè)。別說(shuō)沒(méi)問(wèn)題。你好像不在乎。

2. 你可以問(wèn)問(wèn)公司的未來(lái)發(fā)展或這個(gè)職位。

3. 如果你在面試前對(duì)公司有所了解，你可以問(wèn)面試官某公司出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因。面試官會(huì)覺(jué)得你很用心，愿意和你討論。

HR如果在面試開(kāi)始不久，就否定了應(yīng)聘者，應(yīng)該以什么樣的方式結(jié)束面試？

作為人力資源部，面試后很快就發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者不適合這個(gè)職位是很常見(jiàn)的。處理這件事有很多方法。

比如，為了節(jié)省時(shí)間和精力，有的HR會(huì)直接拒絕，比如說(shuō)，告訴一些應(yīng)聘者不符合自己的職位，這樣應(yīng)聘者就會(huì)退縮。

有些HR會(huì)更委婉一點(diǎn)，不會(huì)直接拒絕。相反，他們會(huì)例行公事地問(wèn)一些無(wú)痛的問(wèn)題，告訴對(duì)方回去等通知。如果他們不能收到復(fù)檢通知，可能不合適。

作為HR，是應(yīng)聘者了解公司的第一個(gè)窗口，招聘也是雙方的選擇。出于禮貌和職場(chǎng)禮儀，HR不應(yīng)該高人一等，而應(yīng)該尊重應(yīng)聘者。另外，你是否經(jīng)常出現(xiàn)“面試后很快就否定應(yīng)聘者”的情況，為了避免以后發(fā)生這種事情，你也可以從自己的工作中反思和改進(jìn)，比如，招聘通知的內(nèi)容是否過(guò)于模糊而沒(méi)有針對(duì)性？在電話(huà)邀請(qǐng)候選人之前，你能多交流嗎？為了防止此類(lèi)事情頻發(fā)，提高工作效率。

高段位HR面試都問(wèn)些什么問(wèn)題？

感謝您的邀請(qǐng)。

我是于諾的清歡，一名高級(jí)專(zhuān)業(yè)人士。

我已經(jīng)用這個(gè)問(wèn)題代替了我自己。如果我是一個(gè)面對(duì)面的人力資源，我認(rèn)為我的排名相對(duì)較高，我會(huì)問(wèn)什么樣的問(wèn)題？

1. 請(qǐng)告訴我你是什么樣的人。

我想聽(tīng)聽(tīng)他是否客觀公正地了解自己。從他的工作能力到個(gè)人成長(zhǎng)，從他的談話(huà)中，我們可以了解到他的自我管理和自我規(guī)劃能力。

2. 如果你和老板有意見(jiàn)分歧，你該怎么辦？

這個(gè)問(wèn)題主要是測(cè)試應(yīng)聘者的情商，應(yīng)該和老板爭(zhēng)論，或者順從，以上師的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)。

如果你在工作中是一個(gè)成熟的人，你應(yīng)該用理性和原則做事。

特別是對(duì)于掌管金錢(qián)和財(cái)產(chǎn)的金融工作者來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)太重要了。如果你不堅(jiān)持原則，老板讓你現(xiàn)在付一大筆錢(qián)到賬戶(hù)上，你會(huì)付嗎？

3. 你對(duì)我們的行業(yè)了解嗎？你認(rèn)為目前有什么改進(jìn)嗎。

問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的目的是看申請(qǐng)人對(duì)這個(gè)行業(yè)的了解，來(lái)之前是否認(rèn)真做了功課，一旦申請(qǐng)成功，對(duì)自己的工作是否有什么計(jì)劃和計(jì)劃，是否有突破舒適區(qū)的創(chuàng)新想法。

4. 如果你通過(guò)我們的申請(qǐng)，你打算怎么工作。

事實(shí)上，這也是一個(gè)關(guān)于部門(mén)經(jīng)理水平的問(wèn)題。主要看他是否有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和能力，是否有協(xié)調(diào)溝通的能力，是否有績(jī)效管理意識(shí)，如何設(shè)定目標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

總之，我認(rèn)為任何應(yīng)聘者都應(yīng)該首先把自己放在老板的位置上，多問(wèn)問(wèn)自己，如果你是老板，你需要什么樣的員工才能勝任這個(gè)職位。按照這個(gè)方向，如果你為申請(qǐng)做準(zhǔn)備，你會(huì)更有可能成功。