到企業(yè)報到，沒一個人與你接洽、引領(lǐng)和介紹（老板出差在外），你如何對待？即使是人力資源部也不能對新員工友好。要么公司沒有存在的價值，要么你的新員工行為惡劣，選擇性地無視你。但是因為所有的員工都不太關(guān)注你

到企業(yè)報到，沒一個人與你接洽、引領(lǐng)和介紹（老板出差在外），你如何對待？

即使是人力資源部也不能對新員工友好。要么公司沒有存在的價值，要么你的新員工行為惡劣，選擇性地無視你。但是因為所有的員工都不太關(guān)注你，我認為前者更有可能。

能夠讓HR不履行這一職責，意味著他根本不在乎這份工作。他只是在公司里混日子。而且，HR不應(yīng)該害怕老板，老板也幫不了他。

因此，我認為單從HR的工作作風就可以看出，這家公司不值得等待。要知道，HR對新員工的培訓和關(guān)懷，以及員工入職后穩(wěn)定的工作時間，都需要納入每個HR的績效考核指標。公司的人力資源如此敷衍了事，意味著公司內(nèi)部根本沒有這樣的事情，關(guān)注新員工的成長根本無所謂。

所以你能及時離開是件好事。如果你選擇留在公司，只會讓自己的路變得更窄、更尷尬。