怎樣理解土地承包責任制與分田單干？如何理解土地承包責任制和分田？我的理解是，生產(chǎn)團隊在一起工作時并不努力。他們混淆了工作要點，沒有責任感。他們只想把工作要點弄混。結(jié)果，生產(chǎn)隊付足了公糧，農(nóng)民餓了！為了

怎樣理解土地承包責任制與分田單干？

如何理解土地承包責任制和分田？

我的理解是，生產(chǎn)團隊在一起工作時并不努力。他們混淆了工作要點，沒有責任感。他們只想把工作要點弄混。結(jié)果，生產(chǎn)隊付足了公糧，農(nóng)民餓了

！為了調(diào)動農(nóng)民的積極性，改革開放后，集體土地承包給農(nóng)民！農(nóng)民種糧的熱情空前高漲，他們不再缺衣少食了

！至于土地承包制和土地單獨承包制的區(qū)別，土地仍然屬于集體所有，農(nóng)民只有使用權(quán)，沒有所有權(quán)。

分地獨力，就是把集體土地給農(nóng)民。土地所有權(quán)屬于農(nóng)民，農(nóng)民有權(quán)出租、轉(zhuǎn)讓、買賣。

第一次當項目經(jīng)理，總包單位的。組織開會應該說些啥，安全進度質(zhì)量怎么展開說？

第一次當總承包的項目經(jīng)理，缺乏會議經(jīng)驗很正常，慢慢習慣鍛煉。

作為項目部，項目經(jīng)理必須主持或參加的會議種類很多，如全體會議、工程例會、質(zhì)量安全專題會議、成本控制專題會議等，等等

項目部成立初期的第一次全體會議非常重要。這是項目經(jīng)理第一次有機會正式露面，樹立形象。一般從以下幾個方面進行介紹和安排。

1. 介紹項目部成員及各自職責分工。

2. 介紹了該工程的基本情況，包括工程名稱及特點、合同方式、工程主要實物量、合同金額、合同工期、合同質(zhì)量水平等。介紹了該項目的主要工作目標，包括工期目標、質(zhì)量目標、安全目標、成本目標、環(huán)保目標等管理目標。

4. 介紹了目前主要工作進展，包括合同簽訂、責任書簽訂、項目部制度建設、分包招標等。安排各部門近期的主要工作。

6. 最后，強調(diào)了質(zhì)量安全工作，特別是工程建設的五方主體責任和失職的法律責任。

總之，項目經(jīng)理要做好主持第一次全體會議的充分準備，不僅要了解項目的基本情況、主要合同條款、公司的管理制度，還要學習相關的法律知識、專業(yè)知識，制定下一步的工作計劃。只有這樣，你才能自信，樹立自己的形象。