國企副職如何與正職相處？謝謝你的邀請！國有企業(yè)和民營企業(yè)不同，副手由上級任命，分管一定的工作。如果我們一起工作，我們可以做得很好。如果沒有共識，那就要看校長的情商了，組織能力也是工作能力，因為校長要對

國企副職如何與正職相處？

謝謝你的邀請

！國有企業(yè)和民營企業(yè)不同，副手由上級任命，分管一定的工作。

如果我們一起工作，我們可以做得很好。如果沒有共識，那就要看校長的情商了，組織能力也是工作能力，因為校長要對整體工作負(fù)責(zé)。

我曾經(jīng)遇到一位不同意校長或?qū)πｉL有偏見的副手。他可以三年不上班，每天在10公里外工作。頭兒沒辦法。他在單位里為他預(yù)留了一個辦公室，但他不去。

如果你沒有國企的經(jīng)驗，請不要揣測民營企業(yè)的想法。

感謝您的不斷邀請：首先，讓我告訴您我的情況。最近幾個月，我在一家自助酒店工作，早上8:30，中午2:00，但如果有客人，我工作時間是2:30到3:00，下午4:00，晚上9:30到10:30，節(jié)假日我每天3:30上班，1月份休息兩天，晚上下班。我還得走半個點才能到家，這讓我感到又累又困！所以答案很少，請理解！今天是假日。雖然我在度假，我還是得幫我妻子做些家務(wù)。我只是洗了個澡，躺了一會兒。如何熟悉老員工？首先，我們應(yīng)該誠實，努力向別人學(xué)習(xí)。同時，要取長補(bǔ)短，恢復(fù)本領(lǐng)，改變心意，多思考。在這茫茫人海中，只有真誠相待，才能歡迎大家的尊重和認(rèn)可。即使你因為其他原因辭職，也不要讓別人責(zé)罵那個惡棍。該走了！”這對XX人有好處，如果你不離開，那該有多好“！這是一個人的生活方式。我的回答能幫你嗎？請評論一下。如果你同意我的回答，就喜歡它。

怎么跟單位的老員工混熟？

我們應(yīng)該更加關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)，了解第一只狼的艱辛。

你只能改變自己，不能改變領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)你對領(lǐng)導(dǎo)有意見和看法時，可以出于公心與他討論，分析問題產(chǎn)生的原因，提出解決辦法，而不是糾結(jié)于同事私下討論，這樣更有利于推動單位的整體發(fā)展，朝著良性可持續(xù)的方向發(fā)展

下屬總是在我面前吐槽公司和老板的不足和短處，我也有同感，我該怎么辦？

我們與最高領(lǐng)導(dǎo)人基本沒有接觸?，F(xiàn)在社會受不了的事情太多了。我們應(yīng)該理性地看待問題。我們首先要盡最大努力，正視社會的不公正和不合理。

如果你對你的領(lǐng)導(dǎo)的低能處處看不慣，怎么在他手下開展工作？

副手是否重用有三個指標(biāo)：第一，分工。他們大多會分管一些核心重要部門、業(yè)務(wù)部門和二級機(jī)構(gòu)，如辦公室、財務(wù)室、人事部等，為校長把關(guān)大局。

第二，就業(yè)。一般來說，提拔副手下屬的人比較容易。副手提出來的人，基本上都會得到主要官員的認(rèn)可，他們在干部使用上有很強(qiáng)的話語權(quán)。

三是做好工作。副手受到領(lǐng)導(dǎo)的重視。當(dāng)單位有重大活動、重要會議或重要事項時，校長會召集副手參加，帶頭攻堅，啃一些硬骨頭，按照校長的意圖理順一些事情。

一句話，已經(jīng)投入使用的副手，權(quán)力重大，責(zé)任重大。他有優(yōu)點也有缺點。相反，不受歡迎的副手在短期內(nèi)可能會更加憤怒，權(quán)力也會更加壓抑。但一旦皇帝和朝臣更換了他們的領(lǐng)導(dǎo)層，仙羽就不可能從邊線轉(zhuǎn)向前線。俗話說，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。沒有人能清楚地說出系統(tǒng)中在某個時刻發(fā)生了什么。你不能因為別人在這個階段被高度重視就討好他們。一旦風(fēng)停了，你就看不起他們，不想接近他們。你可以像墻上的草一樣搖擺，這不利于個人成長。