盒馬盒花怎么賺？在盒馬鮮生上面買東西，不同的產(chǎn)品就會有不同金額的盒花。積攢一定數(shù)量得盒花就可以兌換一些產(chǎn)品或者優(yōu)惠券。對于盒馬鮮生有什么看法？誕生的第一天就是打著服務(wù)消費者的旗號在做壟斷！堅決抵制盒馬

盒馬盒花怎么賺？

在盒馬鮮生上面買東西，不同的產(chǎn)品就會有不同金額的盒花。積攢一定數(shù)量得盒花就可以兌換一些產(chǎn)品或者優(yōu)惠券。

對于盒馬鮮生有什么看法？

誕生的第一天就是打著服務(wù)消費者的旗號在做壟斷！堅決抵制盒馬這一類居心不良的企業(yè)！淘寶，盒馬，滴滴，美團等等都是互聯(lián)網(wǎng)壟斷企業(yè)，國家必須啟動調(diào)查，他們不存在任何高科技性質(zhì)，他們是新一代資本壟斷企業(yè)！性質(zhì)極其惡劣！

盒馬鮮生、京東生鮮和每日優(yōu)鮮，你比較看好哪一家？為什么？

要回答這個問題，可以從兩個角度綜合來看：配送速度和重點城市覆蓋區(qū)域。生鮮電商是很純粹很獨立的消費升級產(chǎn)物，和傳統(tǒng)電商更不同的是，其配送效率和近場資源的配置是最大品牌資產(chǎn)。

在市場檢驗之下，野蠻生長的時代已經(jīng)過去，沒有后繼力的品牌難以繼續(xù)存活。而在這幾家之中，我的觀點是比較看好每日優(yōu)鮮的發(fā)展。因為從覆蓋率和配送速度上綜合來看，每日優(yōu)鮮的優(yōu)勢十分明顯，在全國20多個城市鋪設(shè)了1000多個前置倉，保證用戶能享受到每日優(yōu)鮮會員1小時極速達服務(wù)。

兩小時是傳統(tǒng)電商的配送極限，而生鮮的一小時如何保證，每日優(yōu)鮮從入局之初就有了充分的考慮，至今，每日優(yōu)鮮才發(fā)展3年多時間，而其在全國重點城市的覆蓋速度早就超過了老牌電商平臺最輝煌的發(fā)展時期，這不能不說是對于未來市場掌控能力的體現(xiàn)。

另外，每日優(yōu)鮮的營收增長，用戶規(guī)模和盈利能力等多項關(guān)鍵指標(biāo)上，都超出了人們對于生鮮電商的認(rèn)知……這樣的數(shù)據(jù)是一個品牌和市場良好適配的產(chǎn)物，因此這三家中我最看好的就是每日優(yōu)鮮。

網(wǎng)傳盒馬鮮生被發(fā)現(xiàn)更換日期立案調(diào)查，這是怎么了？對此你怎么看？

不是網(wǎng)傳，是真實的事件。之所以會成為具有沖擊力的事件，是因為盒馬鮮生，是新零售行業(yè)的標(biāo)桿，無論是從店面形象，還是從經(jīng)營理念，都在很多傳統(tǒng)零售從業(yè)者心目中是神一樣的存在，很多人，不辭辛苦，千里迢迢，奔赴各地的店鋪，膜拜，學(xué)習(xí)。

作為零售行業(yè)的一員，我也是對盒馬鮮生有著好感。多次在自己的自媒體中發(fā)布過很多盒馬的圖集，喜悅之情溢于言表。欣賞他在當(dāng)下零售企業(yè)千篇一律，故步自封的形勢下，敢于創(chuàng)新，打破原有的慣性思維，積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，線上線下融合，開創(chuàng)出了一片新天地。

無論是什么樣的零售，本質(zhì)上都是一種零售的形式，注重商品，注重服務(wù)，才會走的更遠！在大家一致看好盒馬發(fā)展的同時，出現(xiàn)這樣低級的失誤，所以讓很多人大跌眼鏡。

繼續(xù)看好盒馬的發(fā)展，希望盒馬在今后的發(fā)展中，不忘零售本質(zhì)，不忘零售初心，在鞏固好基礎(chǔ)工作的同時，依舊不斷創(chuàng)新，繼續(xù)引領(lǐng)新零售的發(fā)展。

盒馬鮮生都開始關(guān)店了，新零售還好嗎？

4月30日，盒馬鮮生宣布，其江蘇昆山新城吾悅廣場店將于2019年5月31日起停止?fàn)I業(yè)。

WHAT？盒馬這樣的網(wǎng)紅都會關(guān)店？

是啊，誰也逃不了線下定律，即便是線上的王者，在線下也要接受這個現(xiàn)實。

關(guān)店肯定是因為客流不行，如果有客流卻虧損，那阿里肯定是不怕的。

所以，雖然是新零售，也要回歸到零售的本質(zhì)：選址。

雖然有關(guān)店案例，但是盒馬的擴張還是很快的，從2017年至今，兩年多時間已經(jīng)開了150家店了。與之相對比的京東7FRESH開出的門店一共只有12家。

另外一個對手永輝超市的超級物種，截止2018年末門店數(shù)是73家，和盒馬的差距并沒有那么大。盒馬2018年底的目標(biāo)是100家店，差距很小。盒馬CEO侯毅也將超級物種視為潛在最大對手。

畢竟，超級物種后面是騰訊的支持，這是兩家在新零售領(lǐng)域的直接對話。

但是，超級物種這三年來也是連續(xù)虧損，也沒有盈利，所以今年一季度，超級物種也被剝離出永輝超市了，成為聯(lián)營公司而非子公司，對上市公司的拖累也減輕了。

這也說明，新零售目前還沒有解決盈利的問題。

畢竟，時間還短，再給他們幾年時間吧。