在word如何快速制作SWOT分析圖？1. 打開要編輯的文檔。2. 單擊“插入”選項(xiàng)卡-插圖組-SmartArt按鈕。在對(duì)話框架中選擇適當(dāng)?shù)木仃?，如循環(huán)矩陣。3. 編輯區(qū)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)矩陣，需要對(duì)其進(jìn)行處

在word如何快速制作SWOT分析圖？

1. 打開要編輯的文檔。

2. 單擊“插入”選項(xiàng)卡-插圖組-SmartArt按鈕。在對(duì)話框架中選擇適當(dāng)?shù)木仃嚕缪h(huán)矩陣。

3. 編輯區(qū)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)矩陣，需要對(duì)其進(jìn)行處理以使其更漂亮。在SmartArt工具欄中，選擇“設(shè)計(jì)院”選項(xiàng)卡“樣式”組，然后選擇自己的顏色組合和樣式。

4. 在四個(gè)矩陣中分別輸入SWOT和文本描述，做好SWOT分析圖的基本內(nèi)容。

5. 設(shè)置文字字體和顏色的障礙，完成整個(gè)SWOT分析圖。

什么是swot分析法？

SWOT分析是通過調(diào)查，列出與研究對(duì)象密切相關(guān)的主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)和威脅，并以矩陣的形式進(jìn)行排列，然后運(yùn)用系統(tǒng)分析的思想，分析各種因素的匹配性，并得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，結(jié)論通常是決策性的。

SWOT分析，又稱態(tài)勢(shì)分析，可以幫助企業(yè)從四個(gè)維度進(jìn)行綜合分析，正確定位市場(chǎng)定位，揚(yáng)長(zhǎng)避短，聚焦優(yōu)勢(shì)資源，綜合考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身優(yōu)勢(shì)，及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

SWOT分析通常用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一，可以幫助企業(yè)清晰地把握全局，分析自身在資源方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，把握環(huán)境提供的機(jī)遇，防范可能的風(fēng)險(xiǎn)和威脅。

怎么做SWOT分析？

1. 根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2. 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析企業(yè)在市場(chǎng)中面臨的機(jī)遇和威脅。了解外部環(huán)境的變化，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、顧客和替代品。

3. 根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，確定企業(yè)的SWOT組合類型。根據(jù)上一步分析的SWOT組合，確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略類型。

特別提示：

SWOT分析不是由一個(gè)人完成的，而是由一個(gè)獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)來完成的

SWOT分析的基本步驟如下：（1）分析企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)可以與企業(yè)的目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)聯(lián)。（2） 分析企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅可能來自于與競(jìng)爭(zhēng)無(wú)關(guān)的外部環(huán)境因素的變化，也可能來自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力和因素的變化，或者兩者兼而有之，但關(guān)鍵的外部機(jī)會(huì)和威脅應(yīng)該得到確認(rèn)。（3） 將外部機(jī)會(huì)和威脅與內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)相匹配，形成可行的戰(zhàn)略。