1800多戶的小區(qū)，物業(yè)公司要配備多少個員工？1800戶，總建筑面積20萬，這是一個大型社區(qū)。按照中等水平的物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，可以計算出物業(yè)的人員配備情況。在安全方面，小區(qū)至少有兩個出入口。每個出入口配備

1800多戶的小區(qū)，物業(yè)公司要配備多少個員工？

1800戶，總建筑面積20萬，這是一個大型社區(qū)。按照中等水平的物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，可以計算出物業(yè)的人員配備情況。

在安全方面，小區(qū)至少有兩個出入口。每個出入口配備兩組三人，兩班倒，共12人。消防監(jiān)控與電梯監(jiān)控相結(jié)合，3組2人，3班，共6人。此外，還有2名安保組長和19名安保人員。

在保潔方面，每15000平方米一人，約12人。

在客戶服務(wù)方面，有3名客戶服務(wù)人員。

在綠化方面，配備3名綠色化工工人。

在工程維修方面，配備了3名維修工人。

在管理方面，配備一名項目經(jīng)理。

財務(wù)方面，有一個會計和一個出納，暫不計入賬戶。

因此，物業(yè)公司應(yīng)總共配置41名人員。這只是一個中等級別的配置。高端住宅區(qū)物業(yè)人員較多，至少有60人左右。

當(dāng)我們計算這41人的人事成本時，平均每月人頭費按4000元計算，總計16萬元，不包括20萬元的面積，分?jǐn)偟矫吭旅科椒矫?.8元。除其他費用外，考慮到物業(yè)費收取標(biāo)準(zhǔn)，維持這樣的社區(qū)規(guī)模和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該是1.8元。

我要承包建筑工地食堂，約1000工人，需要多少人員配置呢？

這是一個績效管理問題，也是一個成本問題，要看食堂是開放的還是酒店服務(wù)的。如果只靠柜臺的飯票，根據(jù)食堂的時間緊迫性，大概會有30人左右。30人是主要方面，即每人服務(wù)30人。速度很快。節(jié)省的成本與窗口顯示模式的位置有關(guān)，即食堂的設(shè)計。如果設(shè)計好的話，大概23個人就可以了。這是根據(jù)設(shè)計而定的，施工現(xiàn)場大約需要一個小時來做飯。現(xiàn)在是11點和12點半。人員用途：1名助手，1名主窗口人員。助理菜品服務(wù)并排多個窗口工作人員，一般3人，平均每人1.5分鐘處理1件。主窗口工作人員負(fù)責(zé)菜品信息和同事。

以前有一所學(xué)校有這種配置。主要是人員績效的相互滲透轉(zhuǎn)移，一個是B C法，三個同事可以應(yīng)付六個人。

如果是施工人員，則根據(jù)近似面積和施工時間計算。如果我們趕時間的話，大約有30個正式工人和50個零工。這可以有效地降低成本。如果你不著急的話，大約有40個人能做到。

生鮮社區(qū)團(tuán)購項目，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊配置要有哪些人員？

作為中國第一家鮮活食品自媒體，書永社是一家擁有數(shù)千人收費的社區(qū)運營商。書永社每天都在指導(dǎo)和實踐社區(qū)團(tuán)購模式。我們有數(shù)百個社區(qū)小組分布在全國各地。比如，在社區(qū)供應(yīng)鏈方面，很難找到一個很好的人才組合從社區(qū)購買水果。供應(yīng)鏈人才其實是經(jīng)驗的積累，水果的挑選、口味的測試、儲存溫度、運輸和物流都很精致。

2. 他負(fù)責(zé)指導(dǎo)社區(qū)的方法，如如何招聘領(lǐng)導(dǎo)，如何教領(lǐng)導(dǎo)建社區(qū)、發(fā)展社區(qū)、維護(hù)社區(qū)，以及如何解決領(lǐng)導(dǎo)遇到的問題。

3. 渠道開發(fā)人才；如何培養(yǎng)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，與便利店、寶馬、新秀驛站溝通，并發(fā)展成為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人等。社區(qū)維護(hù)人才。如何提高社區(qū)的黏性，如何讓社區(qū)大眾化，如何通過線上線下的活動讓社區(qū)生活化。比如請美食家、生活專家、育兒專家等，做早餐、水果沙拉、水果釣魚等寶馬感興趣的活動。抓住目標(biāo)客戶的心等

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人力資源從業(yè)人員的服務(wù)配比是多少？

老實說，人力資源從業(yè)人員的服務(wù)比例實際上關(guān)系到公司的經(jīng)營方向和個人能力素質(zhì)。一般情況下，一名人力資源從業(yè)人員至少應(yīng)服務(wù)50人，這與人力資源部主任的能力相符。根據(jù)這一模式，高管級人力資源從業(yè)人員的服務(wù)比例應(yīng)為1:50；普通人力資源專家的服務(wù)比例應(yīng)為1:30。獨立的人力資源管理部門組成兩人團(tuán)隊，即一名主管和一名專家時，服務(wù)比例不得低于2:70。在這里，2不是一個平均數(shù)，而是一個主管和兩個專員的模式。如果一名董事有兩名專員，形成一名人力資源總監(jiān)有兩名專員的模式，那么服務(wù)比率可以形成3:150的模式。為什么會這樣？因為3是一個穩(wěn)定的團(tuán)隊數(shù)據(jù)，容量足夠大，服務(wù)模式也足夠大換句話說，在人力資源管理部門，要想最大限度的發(fā)揮人力資源部門的潛力，最好的方式是三人模式，然后是七人模式和九人模式。如果戲演得夠好，7人模式可以服務(wù)上千人，9人模式可以服務(wù)上萬人。如果一個人力資源管理部門有10人以上，基本上是人力資源的浪費，沒有良好的人力資源管理績效。