怎樣做好項(xiàng)目管理工作？好的項(xiàng)目管理應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮：有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)管理人員認(rèn)為項(xiàng)目管理的核心是管理項(xiàng)目中涉及的項(xiàng)目干系人。項(xiàng)目干系人包括：項(xiàng)目實(shí)施人員、承辦單位領(lǐng)導(dǎo)、外部人員、甲方接班

怎樣做好項(xiàng)目管理工作？

好的項(xiàng)目管理應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮：

有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)管理人員認(rèn)為項(xiàng)目管理的核心是管理項(xiàng)目中涉及的項(xiàng)目干系人。項(xiàng)目干系人包括：項(xiàng)目實(shí)施人員、承辦單位領(lǐng)導(dǎo)、外部人員、甲方接班人、甲方領(lǐng)導(dǎo)等，在項(xiàng)目實(shí)施前、實(shí)施中、實(shí)施后，會(huì)有不同的項(xiàng)目人員參與。只要正確管理好各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的利益相關(guān)者之間的關(guān)系，項(xiàng)目管理就會(huì)更加方便。因此，要做好項(xiàng)目管理，首先要學(xué)會(huì)管人。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，你最重要的品質(zhì)是學(xué)會(huì)溝通、交流項(xiàng)目進(jìn)度、協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源等。記得自己動(dòng)手。首先，不要說(shuō)你糟糕工作的后果。即使你能做好，在這個(gè)階段你也是個(gè)失敗者，因?yàn)槟惚仨氉约喝プ?。如果你每件事都是自己做，而不是學(xué)會(huì)通過(guò)溝通解決問(wèn)題，我可以肯定地告訴你，你一定是一個(gè)失敗的經(jīng)理。

有人會(huì)說(shuō)，靈活性不等于溝通嗎？有什么區(qū)別？其實(shí)，仔細(xì)想想，兩者之間還是有一些區(qū)別的。項(xiàng)目管理溝通的主要對(duì)象是人，柔性對(duì)象不僅是人，還包括交付產(chǎn)品和問(wèn)題處理等對(duì)象。

學(xué)會(huì)靈活地與人打交道，是為了使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程更加順利，使復(fù)雜的問(wèn)題更容易解決。對(duì)于其他事情，更直接的目的是使項(xiàng)目成功。例如，項(xiàng)目交付時(shí)，可能與最初的設(shè)計(jì)或規(guī)劃不同，因此您需要學(xué)會(huì)靈活，以確保成功交付。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，您必須擁有更多的資源。當(dāng)別人請(qǐng)求幫助時(shí)，你應(yīng)該愿意幫助別人，這可能與項(xiàng)目或個(gè)人有關(guān)。

另一方面，就是要學(xué)會(huì)為每個(gè)人的福利而戰(zhàn)。只有獲得足夠的利益，才能保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的積極性。所以項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該學(xué)會(huì)樂(lè)于助人。

工地管理混亂，怎么管理好工地？

1、首先要選人用人，選人用人要稱職

其次要提前設(shè)置制度，宣傳要到位

第三要講清楚任務(wù)，內(nèi)容，完成時(shí)間，完成標(biāo)準(zhǔn)和其他責(zé)任人要落實(shí)到人，獎(jiǎng)懲要明確。

第四，對(duì)違反退貨制度的，要做出殺戮處罰決定，不能有女仁愛(ài)。

第五，處理好與甲方的關(guān)系并且要遵守一定的潛規(guī)則，否則，我們就要多加注意，這是很難做到的。處理好政府監(jiān)管部門(mén)之間的關(guān)系。

7。如果你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，不要考慮與下屬和分包商交好朋友。人性有壞的一面。你不會(huì)和他合作的，因?yàn)槟銓?duì)他很好。只要你有漏洞，他們就會(huì)鉆。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須按照制度辦事。

8、理順施工順序，技術(shù)領(lǐng)先生產(chǎn)，

9。做好物資采購(gòu)計(jì)劃，提前進(jìn)場(chǎng)（三天左右）

10。定期檢查。安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、機(jī)械等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不解決，決不放過(guò)。

工程項(xiàng)目管理工作包括什么，需要注意些什么？

根據(jù)我在工程行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在一般的項(xiàng)目管理一般包括以下內(nèi)容。與你分享。

主要是項(xiàng)目管理的管理技巧和方法。

甲方投資成本、乙方建設(shè)成本等。

施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、管理等。包括進(jìn)度計(jì)劃的編制方法等。

主要是施工質(zhì)量管理和控制。施工質(zhì)量管理體系、方法、內(nèi)容及質(zhì)量事故的預(yù)防措施等，主要是安全管理和文明施工。

合同分類(lèi)、計(jì)價(jià)方式、合同執(zhí)行管理等。

主要是施工文件管理，施工過(guò)程中會(huì)有很多文件需要管理，如工作票、簽證等。

主要是項(xiàng)目管理人員的管理方法等。

管理施工過(guò)程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，如風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的一些解決方案等。

工地如何對(duì)工人進(jìn)行管理？

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，在管理施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，我遇到了施工現(xiàn)場(chǎng)工人難以管理的經(jīng)驗(yàn)。如果你按照下面的方法操作，你一定會(huì)處理這樣的事情。

一：與老板（總經(jīng)理）溝通良好。你應(yīng)該讓老板知道項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的角色和重要性，財(cái)務(wù)權(quán)利應(yīng)該在你的全面控制之下。如果你做不到的話?？砂凑眨寒?dāng)工頭支付工資時(shí)，必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。如果你沒(méi)有簽名，即使老板的簽名無(wú)效。這個(gè)很重要。因?yàn)椤，F(xiàn)在的管理就是用錢(qián)來(lái)管理，尤其是農(nóng)民工，在用錢(qián)的同時(shí)，還要注意。告訴老板。專(zhuān)款專(zhuān)用。沒(méi)有錢(qián)什么事都不容易做。

二：不要跟工頭說(shuō)太多。在工地上不要跟他們說(shuō)太多。尤其是不要緊的時(shí)候。不是開(kāi)玩笑。讓他們覺(jué)得你很神秘。

三：施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底：施工前召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)議。讓所有施工人員在技術(shù)交底單上簽字（這是整改處罰的有力證據(jù)）。但你必須熟悉披露的內(nèi)容。工人們會(huì)欽佩你的才能的。這也是你展示才華的最佳時(shí)機(jī)。這很容易管理。

四：不要對(duì)他們有感情：施工隊(duì)很好。一切都很糟糕。只是你不應(yīng)該在管理上有偏見(jiàn)。你一定要小心，不要貪圖小利。不要受賄。否則。你的辮子會(huì)被他們抓住，可能會(huì)陷入尷尬的境地。

五：經(jīng)常開(kāi)會(huì)。這樣，他們就會(huì)認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理是非?？茖W(xué)的。有程序。當(dāng)然，他們會(huì)嚴(yán)格要求自己。

6. 整改和處罰應(yīng)當(dāng)書(shū)面報(bào)告。在使用這項(xiàng)權(quán)利時(shí)，我們必須注意：開(kāi)工前，我們應(yīng)該向他們解釋清楚，你在管理施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)有這樣的程序，不要等他們告訴他們?cè)谑┕み^(guò)程中有這樣的程序。（因?yàn)槿耸桥涯娴模╅_(kāi)工前最好向他們解釋一下“現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度”和“獎(jiǎng)懲辦法”。既然處罰整改單已經(jīng)下發(fā)，就一定要落實(shí)。下一次拿到工資，他們就得扣除。他們不能等到最后，否則他們不會(huì)警覺(jué)。

最后，我會(huì)告訴你最有效的方法。當(dāng)工頭告訴你一些不那么重要的事情。你保持沉默，無(wú)視他們，故意和別人說(shuō)話或做其他事情。他們會(huì)怕你的。