作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，想成為復(fù)合型人才，該學(xué)什么？金融復(fù)合型人才，實(shí)際上是指金融從業(yè)人員的綜合財(cái)務(wù)管理能力。具備以下綜合特征的財(cái)務(wù)人員必須是未來金融行業(yè)的高級人才（通常指：首席財(cái)務(wù)官、首席財(cái)務(wù)官、總會(huì)計(jì)師

作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，想成為復(fù)合型人才，該學(xué)什么？

金融復(fù)合型人才，實(shí)際上是指金融從業(yè)人員的綜合財(cái)務(wù)管理能力。具備以下綜合特征的財(cái)務(wù)人員必須是未來金融行業(yè)的高級人才（通常指：首席財(cái)務(wù)官、首席財(cái)務(wù)官、總會(huì)計(jì)師、注冊會(huì)計(jì)師、審計(jì)總監(jiān)等）。具有高學(xué)歷、高職稱，一般本科以上學(xué)歷，高級會(huì)計(jì)師或注冊會(huì)計(jì)師為規(guī)劃師。在會(huì)計(jì)領(lǐng)域，一般需要在35歲之前完成這兩項(xiàng)任務(wù)，為今后十年的頂峰生涯奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)；2！在大型、多元化企業(yè)集團(tuán)或上市公司有十年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，從熟悉基礎(chǔ)會(huì)計(jì)到會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)控制、并購和投資策略，都有個(gè)人操作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而不是只有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才懂；

3。具備相應(yīng)的軟實(shí)力，如：個(gè)人敬業(yè)精神、外部形象、個(gè)人良好的溝通和書面表達(dá)能力。我們可以觀察到，在現(xiàn)實(shí)的職場中，軟實(shí)力的影響力不亞于個(gè)人技能、職稱和學(xué)歷?，F(xiàn)代社會(huì)的高效運(yùn)行需要更高效的共識和戰(zhàn)略定位。如果你的想法是好的，它不能影響人，它也是無效的；

4。熟悉國家產(chǎn)業(yè)政策、市場規(guī)則，甚至對第二、第三專業(yè)有一定的知識結(jié)構(gòu)。同時(shí)，你要熟悉公司的產(chǎn)品，這將使你在投資和資本市場運(yùn)作、并購等活動(dòng)中脫穎而出。其他的事情，比如熟悉企業(yè)的內(nèi)部控制和管理知識

看到這個(gè)題目是個(gè)好項(xiàng)目，怎么才能成為所需要的復(fù)合型人才？因?yàn)閺?fù)合型人才種類繁多，如何培養(yǎng)？我認(rèn)為這類人才應(yīng)該注重管理人才的培養(yǎng)，而以經(jīng)濟(jì)管理為基礎(chǔ)的多學(xué)科管理人才的培養(yǎng)才是最重要的。如果你了解經(jīng)濟(jì)，你需要知道如何發(fā)展經(jīng)濟(jì)（這與就業(yè)密切相關(guān)）為金融打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而不僅僅是如何工作。這和長跑的原因是一樣的。任何事物的能量和耐力都是有限的。管理人員知識的大小決定了管轄范圍內(nèi)各方面的未來。如果他們有廣泛的知識面，他們就會(huì)有長遠(yuǎn)的眼光。

如何評價(jià)北大國發(fā)院“經(jīng)濟(jì)學(xué)復(fù)合型人才培養(yǎng)項(xiàng)目”？

最有效的方法是采用旋轉(zhuǎn)系統(tǒng)。讓各類人才在不同類型的崗位上工作一段時(shí)間，使他們對各部門的操作流程和技術(shù)有一定的了解，最終確定人才的最終崗位。這種方法在初期會(huì)造成一些混亂和麻煩，也會(huì)增加企業(yè)的成本，但從長遠(yuǎn)來看，利大于弊。當(dāng)某個(gè)職位空缺時(shí)，企業(yè)有大量后備人才可供選擇，這些人才符合企業(yè)文化，不會(huì)出現(xiàn)職位空缺或“空降兵”磨合的問題。

！我給上層的受訪者不同的意見

會(huì)計(jì)復(fù)合型人才首先要符合會(huì)計(jì)人員的標(biāo)準(zhǔn)！專業(yè)知識的會(huì)計(jì)理解需要有一定的基礎(chǔ)。你可以看到許多大公司的首席執(zhí)行官都是從金融業(yè)轉(zhuǎn)型過來的。首先，你要對公司的核心成本和費(fèi)用有一個(gè)清晰的了解，以便進(jìn)一步了解你在管理中的作用