什么是狼性精神？你是怎么理解的？關(guān)于狼的話題，你可以看到一本書《狼圖騰》；關(guān)于狼的文化，你可以看到一個(gè)企業(yè)，那就是華為。狼文化是指先進(jìn)的企業(yè)文化。狼文化最重要的是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，不放棄不放棄的毅力，克服

什么是狼性精神？你是怎么理解的？

關(guān)于狼的話題，你可以看到一本書《狼圖騰》；關(guān)于狼的文化，你可以看到一個(gè)企業(yè)，那就是華為。

狼文化是指先進(jìn)的企業(yè)文化。狼文化最重要的是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，不放棄不放棄的毅力，克服困難的勇氣。

我們可以借鑒華為狼一樣的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展好，它真正想發(fā)展的狼文化應(yīng)該是這樣的：第一，它有敏銳的嗅覺，不僅敏銳地感知企業(yè)危機(jī)，而且敏銳地感知市場機(jī)遇。企業(yè)自身存在的最大意義就是發(fā)展壯大。要站穩(wěn)腳跟，就要有遠(yuǎn)見；

二是要堅(jiān)決守法，企業(yè)要有強(qiáng)烈的責(zé)任感行業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織，每個(gè)人都要配合，服從制度流程，這樣企業(yè)才不會(huì)散亂、有組織、有紀(jì)律，不能在戰(zhàn)斗中亂了陣腳。軍事化管理也是狼性的明顯優(yōu)勢；第三，團(tuán)隊(duì)合作。在日益激烈的行業(yè)競爭中，團(tuán)隊(duì)合作更為重要，無論是公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作，還是企業(yè)之間的合作，都有“虎怕狼”的說法，這在目前的市場上尤為明顯；

四是要努力奮斗，不容易失去，但要有人文關(guān)懷。就連早期發(fā)展迅速的華為，也在倡導(dǎo)個(gè)人奮斗的過程中逐漸發(fā)現(xiàn)了人文關(guān)懷的重要性。企業(yè)不小心沖刺是不長久的。另一方面，狼文化必須在企業(yè)中得到一定程度的運(yùn)用。

一些企業(yè)經(jīng)常濫用狼文化。一方面，他們可能不了解狼文化。比如，他們只引用狼文化中的貪婪和暴力，千方百計(jì)搶占行業(yè)市場。即使他們能獲得暫時(shí)的利潤，也不能維持很久。合作共贏是大勢所趨。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)目光短淺，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，只想暫時(shí)獲利，比如，一味強(qiáng)調(diào)員工的奉獻(xiàn)和努力，沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和關(guān)懷，只會(huì)把員工推得越來越遠(yuǎn)。

京東內(nèi)部發(fā)文：堅(jiān)決裁掉因家庭和身體原因不拼命的員工，對此您怎么看？

我為兩家企業(yè)努力工作。在第一家企業(yè)，我在危機(jī)時(shí)刻每周工作四個(gè)晚上，幾乎是連續(xù)四天。我生病了，嘔吐和腹瀉，不得不在宿舍休息幾天。沒有人來看我，甚至沒有一個(gè)有關(guān)的電話或新聞。而我這幾天不在辦公室，部門領(lǐng)導(dǎo)還編了“我一步步走一個(gè)腳印”的段子（指拉瘦成褲子），當(dāng)企業(yè)走后，老板來找我談話，我決定離開，談話最后我對老板說：離開這家公司，我決不會(huì)和我的部門領(lǐng)導(dǎo)和任何交集（休息）

離開公司后，果斷電話微信QQ拉黑了這個(gè)人。

第二家企業(yè)，一家初創(chuàng)公司，我已經(jīng)四個(gè)月沒有休息了。早上8點(diǎn)和2點(diǎn)，我不能照顧我的家人。我妻子離婚了。后來，因?yàn)槲业氖杖霂啄隂]有增加，我不能滿足我的家庭的基本生活需要，所以我辭職了。

現(xiàn)在我自己創(chuàng)業(yè)，收入是原來的三倍多。我有時(shí)很富裕。我偶爾遇到這個(gè)行業(yè)的老老板，就不會(huì)感冒。人的精力有限，所以我不得不放棄。多花點(diǎn)時(shí)間和家人在一起是最重要的。

至于為公司努力，我的邏輯是：你是家里的靠山，如果你倒下了，家里的靠山也會(huì)倒下，這對家里來說是災(zāi)難。對公司來說，你很快就能找到人接替你。你只是一個(gè)工具或過客

努力工作，快樂生活

為什么騰訊一定要買蘋果手機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)員工？沒有更好的獎(jiǎng)勵(lì)方法嗎？

感謝您的邀請。

大公司經(jīng)常用蘋果手機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)員工。無論是蘋果、華為還是其他手機(jī)，都沒有必要過度放大。

可能有更好的激勵(lì)措施，但用蘋果手機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)員工是最好的激勵(lì)措施之一。

首先，請不要使用陰謀論。

我不知道為什么有些人總是喜歡陰謀論。看來，如果他們不收購華為，他們是不愛國的。就連華為的任正非也親自表示，他們不應(yīng)該把購買華為手機(jī)與愛國主義聯(lián)系起來。

第二，不要搞道德綁架企業(yè)。

騰訊光明正大地為員工提供福利。他有權(quán)買任何他喜歡的手機(jī)。不可否認(rèn)的是，蘋果手機(jī)仍然是很多人眼中最好的品牌手機(jī)。

第三，蘋果仍然是世界上最好的手機(jī)。

因?yàn)樘O果的手機(jī)非常好用，所以蘋果的系統(tǒng)仍然領(lǐng)先于Android。即使一部蘋果手機(jī)用了三四年，仍然不會(huì)卡住，這對于其他品牌的手機(jī)來說幾乎是不可能的。

最后，騰訊不必購買蘋果手機(jī)，但蘋果手機(jī)是最受歡迎的。作為一種獎(jiǎng)勵(lì)制度，企業(yè)能夠最大限度地迎合員工的喜好，這無可厚非。

有沒有更好的獎(jiǎng)勵(lì)方式？

是的，一定有。不過，騰訊給員工發(fā)手機(jī)可能是一件非常平常的事情。公司可能已經(jīng)用了最簡單的解決方案。之所以被無線放大，是因?yàn)轵v訊恰好是中國最著名的互聯(lián)網(wǎng)公司，而這一獎(jiǎng)勵(lì)套餐的總金額超過1億，吸引了外界無數(shù)的關(guān)注。在過去的五年里，我們幾乎所有人，一家只有20人的小而破舊的互聯(lián)網(wǎng)公司，都發(fā)過蘋果手機(jī)，根本沒有人關(guān)注。

所以我希望大家都能理性地解釋這件事。盡管蘋果是一家外資企業(yè)，但其在中國市場的銷售甚至制造也為中國經(jīng)濟(jì)做出了貢獻(xiàn)。我們是一個(gè)開放和包容的國家。我們并不排斥蘋果，但我們希望有一天Facebook在美國能夠購買中國品牌手機(jī)作為員工獎(jiǎng)勵(lì)。