企業(yè)要做標(biāo)準(zhǔn)化管理，制度、流程、崗位職責(zé)和績(jī)效，先做哪個(gè)后做哪個(gè)？企業(yè)要做標(biāo)準(zhǔn)化管理，制度、流程、崗位職責(zé)和績(jī)效，先做哪個(gè)后做哪個(gè)？根據(jù)自已的職業(yè)經(jīng)歷和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)如下觀點(diǎn)：企業(yè)要做標(biāo)準(zhǔn)化管理，首要

企業(yè)要做標(biāo)準(zhǔn)化管理，制度、流程、崗位職責(zé)和績(jī)效，先做哪個(gè)后做哪個(gè)？

企業(yè)要做標(biāo)準(zhǔn)化管理，制度、流程、崗位職責(zé)和績(jī)效，先做哪個(gè)后做哪個(gè)？

根據(jù)自已的職業(yè)經(jīng)歷和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)如下觀點(diǎn)：企業(yè)要做標(biāo)準(zhǔn)化管理，首要應(yīng)該做的是“商業(yè)模式的標(biāo)準(zhǔn)化”，也可以簡(jiǎn)單理解為“業(yè)務(wù)模式的標(biāo)準(zhǔn)化”，這一點(diǎn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的先決條件，無(wú)論是管理制度、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、崗位職責(zé)的權(quán)責(zé)明確、績(jī)效這些都是“加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同力”，所以，一定要“業(yè)務(wù)模式的標(biāo)準(zhǔn)化”……

業(yè)務(wù)模式的標(biāo)準(zhǔn)化制度之后，順應(yīng)的依次就是：管理架構(gòu)（組織架構(gòu)）——工作流程——崗位職責(zé)——管理制度——績(jī)效體系……

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理具體地說(shuō)：首先要制定明確的“業(yè)務(wù)模式流程圖”，業(yè)務(wù)模式流程的標(biāo)準(zhǔn)化，就明確了人、物、財(cái)、權(quán)、責(zé)的明確化，業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了“管理架構(gòu)”，事實(shí)上不同的商業(yè)模式組織形式是不同的，工作流程——崗位職責(zé)——管理制度（對(duì)內(nèi)獎(jiǎng)罰，對(duì)外的業(yè)務(wù)管理）——績(jī)效體系（如ＫＰＩ，量化考核）

如果你認(rèn)同我的觀點(diǎn)，或是某一句話對(duì)你有價(jià)值，請(qǐng)關(guān)注我，感謝你的分享。

今日頭條孫洪鶴，創(chuàng)業(yè)教育、品牌營(yíng)銷專家、創(chuàng)投專家《創(chuàng)業(yè)五部寶典》主編，互聯(lián)網(wǎng)暢銷著作〈風(fēng)口〉聯(lián)合主編，自媒體原創(chuàng)作者，歡迎關(guān)注我每天的今日頭條原創(chuàng)文章，更多的實(shí)戰(zhàn)分享請(qǐng)關(guān)注我今日頭條動(dòng)態(tài)，也歡迎大家私下交流，如若認(rèn)同請(qǐng)幫忙分享轉(zhuǎn)發(fā)