李國慶俞渝反目，夫妻檔是最壞的企業(yè)管理模式嗎？但這種情況不能判斷為最壞，管理模式是好是壞，還要看一個企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段。首先，在創(chuàng)業(yè)初期，當創(chuàng)業(yè)團隊或任何組織都是小企業(yè)時，很容易因為各種瑣事或想法不

李國慶俞渝反目，夫妻檔是最壞的企業(yè)管理模式嗎？

但這種情況不能判斷為最壞，管理模式是好是壞，還要看一個企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段。

首先，在創(chuàng)業(yè)初期，當創(chuàng)業(yè)團隊或任何組織都是小企業(yè)時，很容易因為各種瑣事或想法不同而解體。如果團隊在組建初期未能形成合作奮斗的氛圍，那么團隊很難成長，很難成為一個為公眾所熟知的成功企業(yè)。在這一步中，有大量不為公眾所熟知的失敗案例，但有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人必須有深厚的經(jīng)驗。夫妻檔在這方面有一定的優(yōu)勢。做一對夫妻，他們的想法自然不會有太大分歧。他們在一起生活時會面對各種瑣事。如果他們不能互相協(xié)調(diào)，他們的婚姻將在他們成功創(chuàng)業(yè)之前破裂。因此，這一步是一個很好的合作伙伴選擇步驟。除了能夠相互協(xié)調(diào)，他們也有共同的人生目標和相互支持的感情，無論你我，都不會因為一些小利益或糾紛而分手，也會付出比一般團隊更高的代價各奔東西，只是從組織關(guān)系的穩(wěn)定出發(fā)比一般團隊組織要高，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，規(guī)模相對較小，夫妻檔其實是一種很好的管理模式。

其次，經(jīng)過發(fā)展和成長，很多問題可能不是來自自己，而是來自家人的干涉。最大的問題是，窮人在市區(qū)沒有鄰居，富人在山區(qū)有遠親。兩家各色親戚都想沖進去分一杯羹。不同類型的定向型企業(yè)對管理的重視程度不同。如果要安排雙方親屬進入管理體系，一定是權(quán)數(shù)不平衡。內(nèi)訌自然會發(fā)生，然后升級會影響到創(chuàng)業(yè)夫妻本身，很難把原來的生意變成家務(wù)。他們中的一方可以自愿將權(quán)力移交給另一方，或者達成協(xié)議禁止其他家庭成員干預(yù)。如果做不到，這種夫妻檔案管理模式將難以維持大型企業(yè)的運轉(zhuǎn)。

綜上所述，夫妻檔案管理模式有好有壞，企業(yè)管理要隨著企業(yè)的發(fā)展而調(diào)整。