昨天被公司約談，要求由我來承擔項目損失的責任，作為剛?cè)肼毑坏?個月的員工，該怎么辦？你的行為是一種責任行為。你不能調(diào)查另一家公司的資質(zhì)。你沒有故意或重大過失。公司的虧損是正常的商業(yè)風險。你不需要承擔責

昨天被公司約談，要求由我來承擔項目損失的責任，作為剛?cè)肼毑坏?個月的員工，該怎么辦？

你的行為是一種責任行為。你不能調(diào)查另一家公司的資質(zhì)。你沒有故意或重大過失。公司的虧損是正常的商業(yè)風險。你不需要承擔責任。相反，貴公司要求貴公司承擔責任，說明貴公司缺乏法律意識和經(jīng)營風險意識。如果出了問題，你就把鍋扔給員工，讓他們承擔責任，這都是強盜的邏輯。

項目中遇到問題，產(chǎn)品經(jīng)理如何解決？

當產(chǎn)品經(jīng)理在項目中遇到問題時，他應該首先確定問題是否可以定位，問題在哪里，以及它是屬于項目級問題還是產(chǎn)品級問題。無論遇到什么樣的問題，都應首先提出解決方案，并及時反饋給相應的負責人（產(chǎn)品總監(jiān)或技術(shù)總監(jiān)）。

對于項目問題，我們可以自我定位，與部門內(nèi)部人員進行良好的溝通，并配合解決。如果定位無法實現(xiàn)，團隊需要一起討論解決方案，理清思路，多種方式，逐步嘗試，先定位再解決。如果是產(chǎn)品層面的問題，我們應該把它作為一個整體來考慮，因為產(chǎn)品的變化會涉及到其他已經(jīng)上線并使用過產(chǎn)品的項目。首先，團隊需要討論解決方案，梳理總體思路，并給出相應的調(diào)整思路。之后，團隊必須及時向上級領導（部門負責人和技術(shù)負責人）匯報需要更改的想法。產(chǎn)品級別的變動必須使上級領導明確，思路清晰。畢竟，對于產(chǎn)品，領導要掌握全局方向，協(xié)調(diào)資源解決問題；最后是檢測、持續(xù)跟蹤、整改和改進。

月薪1萬的員工，搞砸了100萬的項目，該怎么處理？

任正非退役后，在南油集團工作，月薪100元，卻搞砸了200萬元的工程，被南油集團辭退。

那時，剛剛退休的任正非從一名軍人變成了一名商人。他仍然有軍人的樸素和正直，不了解商場的危險。因此，任飛沒有責任支付200萬元。當時，200萬相當于中國的5000萬。任正非給南油集團造成了巨大損失，不得不辭退。而且，任正非還要改變賣方的財產(chǎn)，以補償南油集團的損失。

讓我們回到主題。一個月薪1萬元，卻毀了公司100萬元工程的公司，一個領導怎么處理？

首先，快速調(diào)查項目失敗的原因。一個100萬元的項目對公司來說也是一個大項目。既然工程搞砸了，我們首先要搞清楚工程為什么搞砸了，問題出在哪里？員工在問題中是否有問題，是否應該被員工復雜化。

第二，要積極想辦法彌補。對于造成的損失，要想方設法挽回，盡力把損失降到最低，減少經(jīng)濟效益損失，減少影響，維護公司利益最大化。

第三，追究相關(guān)方責任。查明原因后，應對責任方進行處理。賠償金的賠償、辭退的辭退、辭職的辭職，都要嚴格按照公司的規(guī)定處理。第四，總結(jié)經(jīng)驗教訓。要學會反思，及時總結(jié)本工程實施過程中暴露出的問題，立即糾正，及時彌補，堅決避免類似事情再次發(fā)生。

綜上所述，對于月薪1萬元的員工，搞砸了100萬元的項目，我們要客觀分析，全面調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)論進行處理。舉一反三，填空補缺，避免類似的事情再次發(fā)生。

當年任正非搞砸了200萬元的工程，被騙200萬元。然而，任正非幸免于難。后來，華為的員工也把項目搞砸了。任正非做了一個優(yōu)秀的總裁，處理得非常到位。

《任正非自傳》講述了任正非在商場的各種經(jīng)歷，以及他如何帶領華為成長為世界500強企業(yè)之一。

您可以點擊下面的鏈接查看任正非是如何帶領華為走向成功的。

面試題:項目遇到困難，該如何面對，你怎么回答？

我要說，我會把工作做好，大家各司其職，這樣我才能擰成繩子，有戰(zhàn)斗力！當你是尖子生時，最好的辦法就是省心：你只需要成為尖子生，不需要擔心其他事情。