什么是整體項(xiàng)目管理？全面項(xiàng)目管理和全面項(xiàng)目管理是兩個(gè)相同但不同的概念。前者是非專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目名稱(chēng)，指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理和控制。后者是一個(gè)特定于項(xiàng)目的名稱(chēng)，意思是全面的項(xiàng)目管理。全面項(xiàng)目管理，一方面體現(xiàn)了完整性

什么是整體項(xiàng)目管理？

全面項(xiàng)目管理和全面項(xiàng)目管理是兩個(gè)相同但不同的概念。前者是非專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目名稱(chēng)，指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理和控制。后者是一個(gè)特定于項(xiàng)目的名稱(chēng)，意思是全面的項(xiàng)目管理。全面項(xiàng)目管理，一方面體現(xiàn)了完整性、良好開(kāi)端和良好結(jié)局的含義，因此全面管理是貫穿于所有過(guò)程組的知識(shí)體系的起點(diǎn)和終點(diǎn)，從項(xiàng)目的開(kāi)始到結(jié)束，都必須作為一個(gè)整體來(lái)管理。對(duì)于微型項(xiàng)目，可以對(duì)其他項(xiàng)目的知識(shí)體系或過(guò)程組進(jìn)行裁剪，但總體管理是最小的過(guò)程集，每個(gè)過(guò)程對(duì)項(xiàng)目都非常重要。第二，整合是指整合資源、利益相關(guān)者和其他項(xiàng)目、整合項(xiàng)目過(guò)程組和項(xiàng)目四要素。

怎樣做好項(xiàng)目管理工作？

好的項(xiàng)目管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮：

有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)管理人員認(rèn)為，項(xiàng)目管理的核心是管理項(xiàng)目中涉及的項(xiàng)目利益相關(guān)者。項(xiàng)目干系人包括：項(xiàng)目實(shí)施人員、承辦單位領(lǐng)導(dǎo)、外部人員、甲方接班人、甲方領(lǐng)導(dǎo)等，在項(xiàng)目實(shí)施前、實(shí)施中、實(shí)施后，會(huì)有不同的項(xiàng)目人員參與。只要正確管理好各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的利益相關(guān)者之間的關(guān)系，項(xiàng)目管理就會(huì)更加方便。因此，要做好項(xiàng)目管理，首先要學(xué)會(huì)管人。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，你最重要的品質(zhì)是學(xué)會(huì)溝通、交流項(xiàng)目進(jìn)度、協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源等。記得自己動(dòng)手。首先，不要說(shuō)你糟糕工作的后果。即使你能做好，在這個(gè)階段你也是個(gè)失敗者，因?yàn)槟惚仨氉约喝プ?。如果你每件事都是自己做，而不是學(xué)會(huì)通過(guò)溝通解決問(wèn)題，我可以肯定地告訴你，你一定是一個(gè)失敗的經(jīng)理。

有人會(huì)說(shuō)，靈活性不等于溝通嗎？有什么區(qū)別？其實(shí)，仔細(xì)想想，兩者之間還是有一些區(qū)別的。項(xiàng)目管理溝通的主要對(duì)象是人，柔性對(duì)象不僅是人，還包括交付產(chǎn)品和問(wèn)題處理等對(duì)象。

學(xué)會(huì)靈活地與人打交道，是為了使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程更加順利，使復(fù)雜的問(wèn)題更容易解決。對(duì)于其他事情，更直接的目的是使項(xiàng)目成功。例如，項(xiàng)目交付時(shí)，可能與最初的設(shè)計(jì)或規(guī)劃不同，因此您需要學(xué)會(huì)靈活，以確保成功交付。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，您必須擁有更多的資源。當(dāng)別人請(qǐng)求幫助時(shí)，你應(yīng)該愿意幫助別人，這可能與項(xiàng)目或個(gè)人有關(guān)。

另一方面，就是要學(xué)會(huì)為每個(gè)人的福利而戰(zhàn)。只有獲得足夠的利益，才能保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的積極性。所以項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該學(xué)會(huì)樂(lè)于助人。