職場中如何推進一個項目，你有什么好的經(jīng)驗？每一個職場人都會完成一個又一個項目，證明自己的能力，提升自己的價值。通常在接到項目時，領(lǐng)導(dǎo)可能會說他不知道自己想要什么。遇到一個知道自己想要什么的領(lǐng)導(dǎo)人是極為

職場中如何推進一個項目，你有什么好的經(jīng)驗？

每一個職場人都會完成一個又一個項目，證明自己的能力，提升自己的價值。通常在接到項目時，領(lǐng)導(dǎo)可能會說他不知道自己想要什么。遇到一個知道自己想要什么的領(lǐng)導(dǎo)人是極為罕見的。

對于一個稍大的項目（多個相關(guān)聯(lián)系人，時間跨度超過3天），以下兩個經(jīng)驗有一定的參考價值：

項目拆分

將一個項目拆分為多個關(guān)鍵節(jié)點。與相關(guān)人員確認(rèn)關(guān)鍵節(jié)點。

如果相關(guān)人員不知道想要什么，讓他做選擇題，給他建議，讓他選擇。

進度同步

與項目相關(guān)方的進度同步并不重要，只是讓人們知道。

站在項目經(jīng)理角度，項目如何才能掙錢？希望有實際經(jīng)驗的幫忙解答？

時間的分配是什么樣的。

作為項目經(jīng)理，我們必須把握這些方向，以實現(xiàn)利潤最大化。

首先是項目管理。一個高效的管理團隊可以大大提高工作效率，保證工期按計劃進行。

二是控制材料，杜絕材料浪費，按計劃采購和使用材料，避免無害浪費。

三是確保工期按計劃進行。工期延誤將造成各方面損失。還有員工工資和材料機械租賃的費用。

嚴(yán)格控制上述問題可以實現(xiàn)利潤最大化。