A(男生）過生日，要請宿舍的人吃飯，但是到飯店了，B說再加幾個人(女生)，但還是A掏錢，這種事合適嗎？當(dāng)我還是研究生的時候，我女朋友出差來看我。他們有五個人（包括她的導(dǎo)師）。我覺得機會難得，所以請他們

A(男生）過生日，要請宿舍的人吃飯，但是到飯店了，B說再加幾個人(女生)，但還是A掏錢，這種事合適嗎？

當(dāng)我還是研究生的時候，我女朋友出差來看我。他們有五個人（包括她的導(dǎo)師）。我覺得機會難得，所以請他們吃飯。首先，我想認(rèn)識她的同學(xué)。第二，我想和她的老師搞好關(guān)系。我畢業(yè)的時候不要給我女朋友找麻煩。

當(dāng)時我以為自己也是個大教授，所以選擇了一個比較高端的地方。

和她的導(dǎo)師約定的時間是晚上7點，我和女朋友提前到酒店訂了一個包間，點了好菜，等著他們的到來。

大約6點50分，她的老師打來電話說她在路上，馬上就到。然后輕描淡寫地說，我又帶了幾個以前的同學(xué)過來，女朋友問到底是幾個，她的老師說四五個人。

那時，我的腦袋一片空白。為了讓老師感到受人尊敬，我和女朋友選擇了一間非常精致優(yōu)雅的房間。房間是按照7-8人的標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)置的，菜品也是按照這個數(shù)量來定做的。雖然加兩三個人可以，但加四五個人絕對不可能。

最重要的是，我們已經(jīng)執(zhí)行了讓服務(wù)員服務(wù)的命令?，F(xiàn)在有四五個人突然加了一句。真的沒有辦法安排他們。我們不能為他們安排另一張桌子。

為了簡短的討論，我們和服務(wù)員談了一下，希望暫時給我們換一間大一點的包間，但是服務(wù)員說包間都是提前預(yù)訂的，沒有多余的。如果我們堅持要大一點的桌子，我們只能在大廳里吃飯。我們別無選擇，只好把餐廳從包間搬到大廳。

這頓飯很尷尬。她的老師看到她在大廳里吃飯，臉色不太好。在整個過程中她沒有注意到我。我主動跟她談，但和他帶來的四五個人談笑風(fēng)生。

在這種情況下我們能做什么？拒絕接待那四五個人絕對不對。我當(dāng)面向她解釋說，是因為她的老師沒有事先告訴我們，她才從包間搬到了大廳。這也不合適。這不等于直接指責(zé)她造成了嗎？很難忍受這種語氣，我感到很沮喪。

因此，在任何情況下，B都不應(yīng)提議再增加幾個人。既然是請客，就應(yīng)該把這種話留給a，最壞的情況是，他不能當(dāng)眾問a。如果公開討論，不是逼a同意嗎？A如果你不想增加更多的人怎么辦？

美國的d3滴劑和伊可新有什么區(qū)別？

只是補充維生素D3，沒有區(qū)別。

維生素D3滴劑在美國只含有D3。根據(jù)含量，每天一滴即可滿足寶寶的生長需要，方便寶馬喂養(yǎng)。但每滴寶馬的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，量也不易掌握，要么一滴太長（寶寶不會聽話而等待），要么一次兩滴。因為維生素D3滴眼液中含有橄欖油或棕櫚油等油脂作為溶劑，只要整瓶滴眼液打開，就會暴露在空氣中，溶劑很容易被氧化，維生素D3也會隨著溶劑的氧化而流失。因此，維生素D3滴眼液打開后應(yīng)盡快用完，并應(yīng)密封存放在陰涼處。否則，作為維生素D3的補充，滴劑就會失去方便易服的初衷。

益可欣含有維生素A和維生素D，其中維生素A含有1500 IU（國際單位），維生素D3含有500 IU（國際單位）。也是國內(nèi)多家醫(yī)院推薦的維生素D補充劑。有很多媽媽會擔(dān)心維生素A含量過高，每天都會導(dǎo)致維生素A蓄積中毒的風(fēng)險嗎？事實上，為了達(dá)到維生素A的中毒劑量，嬰兒每天需要服用5萬-10萬IU（國際單位），6個月以上就會引起慢性中毒。另據(jù)報道，每天服用25000IU（國際單位）可在一個月內(nèi)引起中毒癥狀。當(dāng)劑量超過300000 IU時可能發(fā)生急性中毒。所以icosin中維生素A的含量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于中毒劑量，寶寶出生后容易出現(xiàn)維生素A缺乏癥。服用維生素AD可以預(yù)防維生素A缺乏。icosin中維生素D的含量符合嬰兒的實際需要。由于icosin是用膠囊包裝的，所以一次只需穿透一個膠囊。你不必?fù)?dān)心維生素D3的損失，由于氧化油作為溶劑。不過，你也應(yīng)該把它放在陰涼的地方。

為了達(dá)到預(yù)防的目的，寶馬應(yīng)根據(jù)寶寶的需要和情況選擇合適的維生素D制劑，并注意產(chǎn)品的用量、保質(zhì)期和儲存方法。

參考資料：

兒科第8版

中國居民營養(yǎng)素推薦攝入量2013版

很多民營企業(yè)都喜歡搞這種封閉的薪酬體系。這種薪酬制度最大的問題是容易造成不公平，從而影響隊伍的穩(wěn)定。

兩個人能力相同，工作內(nèi)容相同。按理說，他們應(yīng)該同工同酬，否則勢必導(dǎo)致職場不公平。從一個雇員的角度來看，人們很難用不同的薪水做同樣的工作。更重要的是，2000元對于一個普通工人來說可不是一筆小數(shù)目！因此，我想和你做一個聲明，要求公平對待。我認(rèn)為這是一個合理的要求。當(dāng)然，你是老板，企業(yè)屬于你。你想給誰就給誰多少。這是你的自由。

但是，我們需要提醒您，如果您以這種方式管理企業(yè)，風(fēng)險仍然很大。作為老板，最忌諱的是喜歡和不喜歡別人的付出。薪酬是員工價值和勞動成果的體現(xiàn)。雖然你是老板，但不能憑個人喜好來決定員工的工資水平，這有點太隨意了。管理一個企業(yè)，最重要的是建立制度，而薪酬制度是一個重要方面。如果你在薪水上如此隨意，員工怎么能信任你呢。

此系統(tǒng)有優(yōu)點和缺點。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，弊遠(yuǎn)大于利。當(dāng)公司大的時候，很難對工資保密。每個人都有攀比的心理。當(dāng)他知道自己的工資比別人低時，他必然會有一種不平衡的心理。然后他會把它帶到工作中去，這會影響他的積極性和效率，甚至影響團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。古人說，不窮不窮是中國人的共同心理。

從你的語氣分析，這是一個普通員工，所以你有解雇他的想法。如果你是核心員工，你會非常被動。如果有技術(shù)和能力的核心員工知道你不公平，他會毫不猶豫地辭職。如果你有能力，人們就不會到處為自己的工作擔(dān)心了。那時候，即使你努力學(xué)習(xí)，恐怕也無濟(jì)于事。

因此，要想企業(yè)健康發(fā)展，最好建立規(guī)范的薪酬體系。對于一些特殊人才，可以實行面對面的薪酬。對于大多數(shù)普通員工來說，可以盡可能實行透明薪酬。這是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

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兩個員工能力相當(dāng)，工作內(nèi)容也一樣，老板多給其中一個員工2000元月薪，現(xiàn)在被另一個員工知道了，該怎么辦？

我不知道你多大了？你是沒有與人打交道的經(jīng)驗，還是因為太看重金錢而吝嗇？因為是朋友團(tuán)聚，KT∨原本是為了好玩。是關(guān)于AA系統(tǒng)的預(yù)約。你因為什么事辭職了，雖然你還沒喝醉，但你應(yīng)該問問大家你是否應(yīng)該付這筆錢。如果你是一個善良大方的人，你應(yīng)該在離開前主動把錢留下。如果你所有的朋友都拒絕，那就另當(dāng)別論了。別以為我不喝酒也不點歌。如果錢是免費的，那么你的處境就太小了。