如何打造一家令人尊敬的國(guó)際化中國(guó)企業(yè)？打造中國(guó)民族企業(yè)。首先，要立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展比較成熟，可以考慮進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。一個(gè)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，必然會(huì)面臨語(yǔ)言、文化政策等不

如何打造一家令人尊敬的國(guó)際化中國(guó)企業(yè)？

打造中國(guó)民族企業(yè)。首先，要立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展比較成熟，可以考慮進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。一個(gè)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，必然會(huì)面臨語(yǔ)言、文化政策等不同的風(fēng)險(xiǎn)，也需要與本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，所以難度不言而喻。

根據(jù)鄧寧教授的奧利理論。企業(yè)進(jìn)行國(guó)際直接投資，必須具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如專(zhuān)利、品牌、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。其次，在選擇海外投資的地理位置時(shí)，可以肯定的是，這個(gè)國(guó)家有自己國(guó)家不具備的市場(chǎng)，有降低成本的優(yōu)勢(shì)。三是具有內(nèi)化優(yōu)勢(shì)。這意味著母子公司的交易成本低于市場(chǎng)交易成本。此時(shí)，公司將選擇外商直接投資。此外，成立合并公司或外包也是國(guó)有化的一種手段。一般來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際化有以下幾種途徑。

從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，根據(jù)VRIO理論，企業(yè)應(yīng)該具備：經(jīng)濟(jì)價(jià)值、稀缺性、模仿難度和組織優(yōu)勢(shì)。

這是一個(gè)公司成為國(guó)際公司要考慮的幾點(diǎn)。