修改文章影響有多大？已簽發(fā)的印章不能修改。結(jié)了婚的女人和潑出來(lái)的水都找不回來(lái)了。怨恨自己的只能是魯莽。出版前，寫(xiě)完草稿后，仔細(xì)閱讀。先看有沒(méi)有離題，再看有病的段落和句子，然后刪掉錯(cuò)別字。重要章節(jié)自讀錄

修改文章影響有多大？

已簽發(fā)的印章不能修改。結(jié)了婚的女人和潑出來(lái)的水都找不回來(lái)了。怨恨自己的只能是魯莽。

出版前，寫(xiě)完草稿后，仔細(xì)閱讀。先看有沒(méi)有離題，再看有病的段落和句子，然后刪掉錯(cuò)別字。

重要章節(jié)自讀錄音，讓章節(jié)好人緣參考，呵護(hù)。沒(méi)有這樣的人，但要問(wèn)能講得有條不紊的人，指的是他們是否流利，結(jié)構(gòu)是否嚴(yán)密有序，言語(yǔ)是否激烈，是否得體。

農(nóng)村有句俗話(huà)，要問(wèn)三位長(zhǎng)輩，就要有正確的態(tài)度，不要高人一等，從小學(xué)生做起，謙虛讓人進(jìn)步。

如果你想寫(xiě)一個(gè)章節(jié)，你應(yīng)該問(wèn)什么樣的人可以理解和掌握它。也就是說(shuō)，本章中的行話(huà)和特殊語(yǔ)言不是無(wú)所不知，而是要學(xué)會(huì)無(wú)所不知。

修改以后的文章還能被推薦嗎？

感謝您的邀請(qǐng)

只要您發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以糾正，標(biāo)題系統(tǒng)將推薦您。

例如，我剛剛發(fā)表了一篇文章“你為什么登上頭條？”？”這是個(gè)老問(wèn)題。完全沒(méi)有新的想法。我已經(jīng)回答過(guò)好幾次了，如果再回答一次，就不會(huì)被推薦了。答案一定要有創(chuàng)新性，盡量在推薦后讓讀者喜歡。

文章發(fā)布后，如果沒(méi)有推薦，找出原因，內(nèi)容有新意，沒(méi)有排版，檢查發(fā)現(xiàn)段落結(jié)構(gòu)有點(diǎn)不嚴(yán)謹(jǐn)，我總結(jié)了文章段落，一個(gè)字沒(méi)加，一個(gè)字沒(méi)減，發(fā)表后，打開(kāi)“新聞”欄目，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)提示：恭喜你發(fā)布“你的參賽標(biāo)題是什么？”？》這篇文章被推薦到頭版。

頭條文章你們是通過(guò)什么編輯器寫(xiě)的？有什么推薦？

首先，手機(jī)上安裝了電腦。它是手機(jī)上最先進(jìn)的編輯系統(tǒng)。它是非?？焖?，簡(jiǎn)單和易于使用。任何想安裝電腦的人都可以問(wèn)我。

文章發(fā)布以后，再次仔細(xì)閱讀時(shí)發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)別字，是否應(yīng)該修改？

你問(wèn)：文章發(fā)表后，我再次閱讀時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些拼寫(xiě)錯(cuò)誤。我應(yīng)該修改一下嗎？我想答案是肯定的

！首先，只有正確地書(shū)寫(xiě)和使用語(yǔ)言，才能準(zhǔn)確地表達(dá)自己的情感，從而達(dá)到與人溝通的目的。這完全符合漢語(yǔ)規(guī)范化的要求，所以我們每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待這件事，一定要改正錯(cuò)誤

！第二，正是因?yàn)橹挥姓_使用語(yǔ)言文字才能正確表達(dá)和交流，所以如果用錯(cuò)了詞，就可能在表達(dá)上出現(xiàn)錯(cuò)誤，達(dá)不到語(yǔ)言交流的目的，也可能顛倒你想表達(dá)的意思，甚至傳遞錯(cuò)誤，造成不良后果示范效應(yīng)。從這個(gè)角度看，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)別字后立即修改，也是對(duì)觀(guān)眾的尊重和責(zé)任的體現(xiàn)。

基于以上理解，所以在文章發(fā)布后，如果再次閱讀時(shí)發(fā)現(xiàn)打字錯(cuò)誤，一定要改正

企業(yè)管理中最大的難點(diǎn)和痛點(diǎn)是什么？

企業(yè)管理的問(wèn)題有點(diǎn)普遍。不同層次的管理者有不同的任務(wù)，每個(gè)層次有不同的目標(biāo)。不能一概而論。底層管理者面臨著實(shí)施落地的問(wèn)題，這是比較現(xiàn)實(shí)的。中層管理者面臨著任務(wù)分配和總體規(guī)劃的問(wèn)題。高層管理是一個(gè)政策和戰(zhàn)略問(wèn)題。面對(duì)問(wèn)題，解決辦法不一樣，底層管理者是如果管理者調(diào)動(dòng)積極性，中層管理者是面臨資源配置、如何薪酬的問(wèn)題，高層管理者是面臨理想的問(wèn)題，如果一個(gè)更好的圖景派讓大家信服。

至于所謂的困難和痛點(diǎn)，主要取決于你所面對(duì)的水平。當(dāng)你處于相應(yīng)的位置時(shí)，你自然會(huì)理解其中的差異以及如何解決它們。沒(méi)有相應(yīng)的商業(yè)運(yùn)作水平，我告訴過(guò)你，盲人摸大象是沒(méi)有意義的。這也是所謂“不在其位，不求其事”的道理。只有通過(guò)親身經(jīng)歷，我們才能有更直觀(guān)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，我們對(duì)管理問(wèn)題要有自己的主觀(guān)判斷，最好讓別人也跟著做。雖然現(xiàn)代管理已經(jīng)成為一門(mén)非常系統(tǒng)的科學(xué)，但我們?nèi)匀恍枰治鼍唧w問(wèn)題，有針對(duì)性地加以解決，而不是按照教條去解決。同時(shí)，企業(yè)管理是一門(mén)藝術(shù)，也是一種工具，需要有一定的基礎(chǔ)去從事這個(gè)行業(yè)，不是每個(gè)人都能做好的。每一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理實(shí)踐者都會(huì)形成自己的管理風(fēng)格。面對(duì)不同的企業(yè)，即使是同一個(gè)行業(yè)也不可能解決相同的管理方法。還需要大量的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)，才有機(jī)會(huì)做好企業(yè)管理工作。

為什么修改的文章沒(méi)有任何通知？

由于網(wǎng)絡(luò)信號(hào)不好，或者系統(tǒng)忙，修改后的文章沒(méi)有通知，稍后會(huì)收到修改的信息。

為什么修改了文章，頭條就不再推薦了呢？

你這么想一開(kāi)始就錯(cuò)了。修訂后的條款不建議，但建議較少。你知道，當(dāng)你第一次發(fā)表這篇文章時(shí)，系統(tǒng)需要被審計(jì)。審核通過(guò)后方可推薦。而同樣，修改后的文章，也需要系統(tǒng)審計(jì)，審計(jì)會(huì)繼續(xù)推薦。

如果連續(xù)修改兩次，系統(tǒng)將需要很長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行審核。就像兩顆豌豆一樣，你可以看到你讀的那篇文章和原來(lái)的不完全一樣。事實(shí)上，你看到的是修改前的那個(gè)，修改后的那個(gè)還在審查中。如果你看不到，你會(huì)發(fā)現(xiàn)修改后的那個(gè)還是推薦的。