到新公司每天沒有任務(wù)，詢問也沒有任務(wù)。坐了整整4個月突然被勸退了。很難過，該怎么辦？我的經(jīng)驗僅供參考：我去年加入了一家新公司，因為我從事跨行業(yè)工作，這意味著我對這個行業(yè)一無所知。一開始，老板說他會給我

到新公司每天沒有任務(wù)，詢問也沒有任務(wù)。坐了整整4個月突然被勸退了。很難過，該怎么辦？

我的經(jīng)驗僅供參考：我去年加入了一家新公司，因為我從事跨行業(yè)工作，這意味著我對這個行業(yè)一無所知。一開始，老板說他會給我三個月的學(xué)習(xí)時間，并安慰我不用著急，慢慢來。

但平時，我看到我的團隊成員都很忙。他們每天都在討論我不懂的專業(yè)詞匯。我感到非常焦慮。我到公共磁盤去尋找部門的文件和我的前任留下來學(xué)習(xí)的東西。如果我不明白，我就把問題存起來。老板有空的時候，我跑進去問。即使是我的下屬，我也不覺得尷尬。我會做我自己，我不知道如何學(xué)習(xí)。我也聽部門會議，做筆記，提出自己的意見。雖然有些建議可能是錯誤的，但我應(yīng)該有一個正確的態(tài)度。許多相關(guān)行業(yè)的官方說法令人擔(dān)憂。我也會在周末和晚上上網(wǎng)搜索信息，幫助自己更快地進入這個州。

兩個月后，依靠自己的探索和觀察，我制定了半年的詳細計劃。老板對我的主動性感到驚訝和滿意。

當你進入一家新公司時，確實會有一些尷尬和困惑，但不要等待老板發(fā)送任務(wù)。很多事情都需要自己去發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)和努力，才能達到并超越老板的期望。現(xiàn)在的職場非常殘酷和兇猛。不要等死。積極主動是職場人的正確態(tài)度。

微軟公布的開源的UEFI系統(tǒng)“Project Mu”是怎么回事？

這是微軟首次嘗試以開源的形式提供“固件即服務(wù)”的操作模式。這套開源的tianocore UEFI預(yù)計將為微軟和其他制造商的多個產(chǎn)品線的設(shè)備提供技術(shù)支持。

“Mu項目”據(jù)說具有更好的安全性，“高性能引導(dǎo)”技術(shù)帶來了更好的性能和體驗，包括現(xiàn)代BIOS菜單示例，包括屏幕鍵盤、新的UEFI安全管理界面和相關(guān)功能。

“Mu項目”本身似乎來自tianocore edk2。關(guān)于它的更多細節(jié)可以在GitHub上的mu文檔和今天的開放源碼發(fā)布中找到。

https://microsoft.github.io/mu/

project2007如何更改開始時間？

第一步，通過Microsoft office project打開一個項目計劃，下圖是小編使用的項目計劃示例；第二步，在頂部菜單欄中用鼠標左鍵單擊“工具”，然后在彈出的下拉菜單中用鼠標左鍵單擊“更改工作時間（H）”，如下圖所示；第三步，彈出窗口打開“更改工作時間”窗口，可以看到周六、周日默認為非工作時間，如下圖所示，并提示2014/11/15為非工作日；第四步，在“例外日期”下的“名稱”欄中點擊鼠標左鍵，如圖所示，然后輸入要查看的任何文本信息日歷框如果您將“完成時間”更改為2014/11/16，您可以在圖中15日和16日的星期六和星期日數(shù)字下看到下劃線。第五步：雙擊上圖中星期六對應(yīng)的數(shù)字15，彈出“周末工作日設(shè)置詳情”窗口

成功的項目管理案例有哪些？

成功的項目管理案例如下：1917年亨利·甘特發(fā)明了著名的甘特圖，使項目經(jīng)理能夠根據(jù)日歷制作任務(wù)圖，進行日常工作安排。

1957年，杜邦公司將關(guān)鍵路徑法（CPM）應(yīng)用于設(shè)備維護，將停機時間從125小時減少到7小時。1958年，在北極星導(dǎo)彈的設(shè)計中，采用PERT對項目任務(wù)之間的關(guān)系進行建模，縮短了兩年的設(shè)計完成時間。上世紀60年代，著名的阿波羅登月計劃采用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)，成功完成了耗資300億美元、涉及企業(yè)2萬家、人員40萬人、零部件700萬件的工程。項目管理的優(yōu)點是：可視性更好，更注重結(jié)果；對不同的任務(wù)有更好的協(xié)調(diào)和控制；項目成員的積極性更高，任務(wù)方向更明確；廣泛的項目責(zé)任可以加速管理者的成長；縮短產(chǎn)品開發(fā)時間。