公司組織架構表怎么做？1. 找出公司管理的級別，2。找出這些級別之間的關系？上下公司的組織結構是決策權的分工體系和各部門的分工協(xié)作體系。組織結構需要根據企業(yè)的總體目標，將企業(yè)管理要素配置到一定的位置，

公司組織架構表怎么做？

1. 找出公司管理的級別，2。找出這些級別之間的關系？上下

公司的組織結構是決策權的分工體系和各部門的分工協(xié)作體系。組織結構需要根據企業(yè)的總體目標，將企業(yè)管理要素配置到一定的位置，確定其活動條件，明確其活動范圍，形成相對穩(wěn)定、科學的管理體系。

企業(yè)組織結構設計沒有固定的模式，根據生產技術特點和內外部條件的不同而有所不同。但是，組織結構改革的思路和規(guī)律可以借鑒。

組織結構改革要解決以下四個結構：

職能結構。一個企業(yè)的成功運作需要多個職能部門協(xié)同工作。因此，在組織結構的設計中，首先要確定企業(yè)運作需要哪些職能，然后再確定各職能的比例和相互之間的關系。

層次結構，即每個管理層的組成，即組織需要縱向設置幾個管理層。

部門結構，即每個管理部門的構成，即組織需要橫向設置多少個部門。

職權結構是指不同層次、不同部門之間的分工和權責關系。