做java開發(fā)的，說說自己的工作年限和待遇。如5年15k？這是私人問題，不方便回答。但主要因素如下：第一，地理位置取決于城市的數(shù)量第二，技術需要過關第三，業(yè)務需要精通并成為某個行業(yè)的專家第四，有領導能

做java開發(fā)的，說說自己的工作年限和待遇。如5年15k？

這是私人問題，不方便回答。但主要因素如下：

第一，地理位置取決于城市的數(shù)量

第二，技術需要過關

第三，業(yè)務需要精通并成為某個行業(yè)的專家

第四，有領導能力控制項目。

面一個5年java，不知數(shù)據結構，卻大談分布式，這樣的能要嗎？

我猜您向人們詢問了各種JDK數(shù)據結構的基本實現(xiàn)原則。事實上，我一直在想。知道基本的實現(xiàn)原則是可以的，也是值得的，但是如果你不知道呢？人們知道哪些數(shù)據結構適用于哪些場景，并且能夠熟練地使用它們。那不是。。。夠了嗎？對貴公司的需求不足嗎？你希望他為你的公司創(chuàng)建一個新的數(shù)據結構嗎？就像two peas或JDK一樣，JDK的數(shù)據結構性能遇到了瓶頸，求職者會給你提供比工作提供的數(shù)據結構更好的數(shù)據結構。

一個五年Java開發(fā)經驗的程序員的出路在哪里？

架構師指導

了解技術和業(yè)務。但更多的是技術。能夠準確分析和把握業(yè)務方的需求，能夠設計出可行的、前瞻性的技術方案和架構設計；能夠將技術方案劃分為相對獨立的低耦合模塊，適當分配給不同的開發(fā)人員或團隊。它可以使項目經理、開發(fā)人員和業(yè)務方清楚地了解需求的本質和解決方案的思想，使所有人都有一個共同的認識。

項目經理指導

了解技術和業(yè)務，更好地理解項目管理。

根據建筑師的設計制定項目計劃。設定關鍵里程碑。組建開發(fā)團隊，分配職責和任務。定期同步進度，評估風險，解決堵塞的各種問題。確保整個開發(fā)團隊的順利溝通和協(xié)作工作。

定期向所有人報告項目進度和高風險問題

個人建議僅供參考。如果其他方向不了解正常情況下的[捂著臉

更好的18K，更差的12K

，那么天才的可能性就排除了。根據萬小時定律，你可以成為某一領域的專家三年以上?？纯茨愕那闆r，怎么也不是高級程序員。

武漢5-6年java工作經驗估計能拿多少呢？

在不同的公司，他們學習不同的技術，有不同的人脈

五年后，他們應該找獵頭或內部人士來推動。如果你寄了簡歷卻沒有回來，主要是因為你的簡歷沒有任何亮點。先找到自己的職位，希望能去這個行業(yè)，磨礪自己的簡歷技巧和業(yè)務。那就好好準備面試吧。機會總是留給有準備的人。