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物業(yè)直招保安 買了一個(gè)停車位,物業(yè)只錄入一個(gè)車牌號(hào),到哪投訴?

買了一個(gè)停車位,物業(yè)只錄入一個(gè)車牌號(hào),到哪投訴?首先,你買的是固定車位,不是車牌的停車資格。也就是說,車位的所有權(quán)屬于你,你停放什么車牌的車,或者你堆放什么東西。只要不易燃易爆,物業(yè)無權(quán)干涉。所以這是

買了一個(gè)停車位,物業(yè)只錄入一個(gè)車牌號(hào),到哪投訴?

首先,你買的是固定車位,不是車牌的停車資格。也就是說,車位的所有權(quán)屬于你,你停放什么車牌的車,或者你堆放什么東西。只要不易燃易爆,物業(yè)無權(quán)干涉。所以這是不合理的。

其次,我能理解物業(yè)的這種行為。原因很簡(jiǎn)單。如果你登記了兩個(gè)車牌,那么你就可以把兩輛車開進(jìn)車庫(kù)。如果你只有一個(gè)車位,那么另一個(gè)車位必然會(huì)占用其他車位和通道。這是很難管理的財(cái)產(chǎn)。按照你說的,你的地下車庫(kù)應(yīng)該是一個(gè)管理嚴(yán)格的,每輛車一個(gè),一個(gè)有車位,登記,開門,沒有車位。這種車庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)是,永遠(yuǎn)不會(huì)有外來車輛或其他沒有車位的車輛進(jìn)來占用車位,但缺點(diǎn)是很多地方的管理可能過于剛性,不靈活。

第三,我認(rèn)為你必須根據(jù)自己的實(shí)際情況考慮怎么做。比如,你只是偶爾換車,次數(shù)和天數(shù)都很少。我覺得你應(yīng)該理解物業(yè)的剛性和嚴(yán)格性,因?yàn)樵诳此撇蝗说赖谋澈?,還是要保證業(yè)主的利益為好。如果你隨便讓車進(jìn)來,停車位就會(huì)被占用,受害的還是你的車主。如果你經(jīng)常換車,我想你可以去物業(yè)管理部門商量一下怎么辦。例如,我的一個(gè)朋友在公司有幾輛車。他不一定有一天會(huì)開哪輛車,閑著的時(shí)候經(jīng)常開哪輛車,也不一定會(huì)根據(jù)不同的情況選擇開哪輛車。如果是這樣的話,你可以考慮和物業(yè)管理部門商量,看看在這種情況下該怎么辦。這是一個(gè)簡(jiǎn)單的方法,最好的辦法是簽署服務(wù)合同后,物業(yè)只允許你停車一輛,然后物業(yè)會(huì)發(fā)給你一張卡?;蛘咭恍┫到y(tǒng)可以打印車牌。在進(jìn)入車庫(kù)之前,你下車掃描一下,然后打開大門。但有些制度不行,總之,可以根據(jù)實(shí)際情況與物業(yè)公司協(xié)商。你可以自己找麻煩,也可以考慮物業(yè)公司的麻煩。你可以和物業(yè)管理公司協(xié)商,而不是制造沖突。物業(yè)擔(dān)心的是,一個(gè)停車位能開兩輛車。如果你幫助他們解決這個(gè)問題,那就容易多了。

業(yè)主只買一個(gè)車位,要求物業(yè)輸入兩個(gè)牌照號(hào),你認(rèn)為合理嗎?

從問題中,我們知道問題可能是一個(gè)人誰沒有買房子或停車位。也就是說,主體是一家物業(yè)公司。

我是一個(gè)擁有三個(gè)停車位的業(yè)主。當(dāng)然,在我買了一個(gè)車位之后,我了解到一個(gè)車位可以用三個(gè)號(hào)牌申報(bào)。我無法解釋這個(gè)原因,但我認(rèn)為這很合理。一般來說,一個(gè)停車位可以報(bào)三個(gè)車牌,但系統(tǒng)會(huì)識(shí)別其中一個(gè)。只要有三輛車,其中一輛進(jìn)入小區(qū),其他車就不允許進(jìn)入。已經(jīng)停好的車必須離開社區(qū),另外兩輛車中的一輛可以進(jìn)入。

但是,如果車主開著另一輛車進(jìn)來,系統(tǒng)無法識(shí)別車牌,他可能會(huì)下車登記。物業(yè)經(jīng)理不可能不讓他進(jìn)入。為了節(jié)省人力物力,他們可以直接讓車主登記3輛車的數(shù)量。

當(dāng)然,另一個(gè)重要原因是現(xiàn)在大多數(shù)家庭都有不止一輛車。雖然我買了一個(gè)停車位,但我的兩輛車可以依次進(jìn)入。為了避免麻煩,他們只是制定了這樣一個(gè)規(guī)則。

物業(yè)管理是為業(yè)主服務(wù)的,有時(shí)更多的人提出意見,他會(huì)逐漸形成新的規(guī)則。如果你細(xì)心一點(diǎn),你會(huì)發(fā)現(xiàn),一家過于強(qiáng)硬、把自己當(dāng)成業(yè)主、把業(yè)主當(dāng)成客戶的物業(yè)管理公司,在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都不會(huì)這么做。因此,一個(gè)明智的物業(yè)管理公司應(yīng)該視業(yè)主為上帝,從各個(gè)方面總結(jié)業(yè)主的訴求,并盡量滿足他們的合理要求,這樣雙方才能實(shí)現(xiàn)和諧共處、共贏。

今天和物業(yè)看門的吵架,一男的拍了我的車牌號(hào),他想干嘛?我該怎么做?

當(dāng)我看到這位先生的問題時(shí),我認(rèn)為這位先生是個(gè)貴族。這絕不是一個(gè)普通人??撮T人的話充滿了驕傲和優(yōu)越感。你為什么打架?總有一個(gè)道理,誰對(duì)誰錯(cuò),總有一個(gè)結(jié)論,為什么要拍你的車牌,說明他是個(gè)弱者,不想和你競(jìng)爭(zhēng),離開車牌也留下了怨氣?,F(xiàn)在門衛(wèi)是業(yè)主在物業(yè)公司掙錢的工具。由于受到老板的剝削,他工資低,沒有福利,休息也很少。在班上,還要為老板做差勁的服務(wù)擋箭牌。誰能為他們說句公道話。你現(xiàn)在需要做的是:好好想想。如果這個(gè)衛(wèi)兵是你家的,你該怎么辦?我們不應(yīng)該對(duì)富人不友善,但我們也應(yīng)該對(duì)富人有愛。