銷售中臺需要具備的能力？處理客人的各種問題，溝通能力強，熱情，中臺架構(gòu)的本質(zhì)是什么？解決了什么問題？你從哪里開始？那一定是阿里。當(dāng)公司大的時候，很多事情和技術(shù)開發(fā)不可避免地要重復(fù)。我們怎樣才能改變這種

銷售中臺需要具備的能力？

處理客人的各種問題，溝通能力強，熱情，

中臺架構(gòu)的本質(zhì)是什么？解決了什么問題？

你從哪里開始？那一定是阿里。

當(dāng)公司大的時候，很多事情和技術(shù)開發(fā)不可避免地要重復(fù)。我們怎樣才能改變這種狀況？創(chuàng)造一個中間階段，把可以重復(fù)使用的東西放在一起，同時通過前臺和后臺。

本質(zhì)是什么？你應(yīng)該明白，這都是為了生意，否則你想讓它做什么？

我做報告和商業(yè)智能。不管這些工具有多強大，不管開發(fā)起來有多容易，它們?nèi)匀皇怯糜跇I(yè)務(wù)的。

我認(rèn)為說這么多比上面的圖片更容易理解。

其實，中泰是什么并不重要。如何不斷提高企業(yè)對顧客的反應(yīng)，這一點非常重要。

直板大神馬琳、許昕誰厲害一點？

感謝您的邀請。八仙各有所長！在小球時代，馬龍的旋轉(zhuǎn)和節(jié)奏無疑發(fā)揮了非常好的效果，尤其是旋轉(zhuǎn)。我認(rèn)為世界上很少有人能在輪換和節(jié)奏上與馬琳相提并論，讓比賽形勢復(fù)雜化是馬琳用控制、節(jié)奏和輪換取勝的強項。但馬林的能力落后于中段還是比較被動的。隨著大球時代的到來，輪換次數(shù)增多，輪換力度減弱，節(jié)奏變化不太明顯，馬琳想用近臺控球和輪換來復(fù)雜化的局面越來越難。如果規(guī)則不改，我覺得對馬琳這樣的選手來說是非常好的消息

徐欣的近臺技術(shù)不如馬琳，但中遠后來的技術(shù)比馬琳略勝一籌，雖然兩人都是射擊運動員，但技術(shù)風(fēng)格不一樣?？粗h處的許昕，看著控制中的馬琳。

業(yè)務(wù)中臺具備的能力？

必須具有數(shù)據(jù)集成和操作、存取、轉(zhuǎn)換和傳輸?shù)哪芰Α?/p>

數(shù)據(jù)中臺的職責(zé)由哪個團隊承擔(dān)? IT部門、數(shù)據(jù)部門、業(yè)務(wù)部門？

IT部門不能參與其中。

不管是底層代碼編寫，還是背后的系統(tǒng)升級維護，業(yè)務(wù)部門怎么了？

或者您可能會說需要業(yè)務(wù)部門，因為許多數(shù)據(jù)指標(biāo)必須由業(yè)務(wù)部門確定。拜托，這是數(shù)據(jù)中心，不是數(shù)據(jù)倉庫或商務(wù)中心。看清楚。

假設(shè)數(shù)據(jù)中心=30%的it部門，65%的數(shù)據(jù)部門，5%的業(yè)務(wù)部門。

這不是絕對的。這取決于It部門和數(shù)據(jù)部門在企業(yè)中的地位。如果是國有企業(yè)和銀行，it部門的地位肯定是最低的，不那么重要。

關(guān)于中泰的內(nèi)容我說了很多。我每月花時間寫1-2篇關(guān)于中泰的文章。無論它是如何構(gòu)建的，還是后續(xù)的開發(fā)，都有詳細的說明！