建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理的個人賺錢套路有哪些？首先，領(lǐng)導(dǎo)者或項目經(jīng)理的角色是關(guān)鍵，這是談?wù)摴芾砘蛸|(zhì)量。第二，要看我們面對的是什么樣的甲方。我們將不可避免地遇到那些?；ㄕ械娜?。如果乙方是技術(shù)性的，那

建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理的個人賺錢套路有哪些？

首先，領(lǐng)導(dǎo)者或項目經(jīng)理的角色是關(guān)鍵，這是談?wù)摴芾砘蛸|(zhì)量。第二，要看我們面對的是什么樣的甲方。我們將不可避免地遇到那些?；ㄕ械娜恕Ｈ绻曳绞羌夹g(shù)性的，那么，遇到一個鬼鬼祟祟的甲方就是一個悲劇。做工程，如果以技術(shù)為核心，善于發(fā)現(xiàn)問題，在過程中解決問題，下來認真做質(zhì)量，扎實抓安全，出了真正合格的產(chǎn)品，往往沒有灰色收入

施工總包如何管理甲方直接發(fā)包眾多分包單位？

在兩個方面，1。與國際工程不同，國內(nèi)工程不允許由甲方直接分包，因此在實踐中，甲方直接分包的分包商和分包商大多比較低調(diào)，但大多需要總包商反思自身存在的問題。在實踐中，管理分為兩點：（1）管理理念：總承包與分包不存在上下級關(guān)系，分包商具有高度的獨立性，在取得權(quán)利的同時，也承擔(dān)風(fēng)險，總承包與分包商的責(zé)任是明確的合同；（2）管理措施：重點之一是使工程利益成為參建單位的共同利益，具體體現(xiàn)在組織協(xié)調(diào)措施、進度協(xié)調(diào)措施、施工現(xiàn)場及交叉作業(yè)協(xié)調(diào)措施和管理措施上。所有這些都需要依靠一個完整的合同體系。在實踐中，“承包經(jīng)營”之所以流行，是因為承包制和承包制引發(fā)的管理措施

]1。項目經(jīng)理部負責(zé)施工項目分包管理和分包商的選擇。

2. 公司計劃部是公司分包項目的歸口管理部門。各項目經(jīng)理部在簽訂分包合同前，必須將分包合同報計劃部審核。經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包合同。合同簽訂后，必須將分包合同復(fù)印件送計劃部備案。

3. 各項目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)將工程分包出去。

1. 分包商必須具有三級以上資質(zhì)，各類證書齊全。確定合格分包商時，分包商必須提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資質(zhì)證書等證件原件，項目經(jīng)理部留存一套復(fù)印件。特殊工種必須提供特殊工種原件和復(fù)印件，項目部留存一套復(fù)印件。分包商的選擇應(yīng)按公司體系文件要求的程序進行。

2. 分包商進入施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù)由分包商向項目現(xiàn)場相關(guān)部門辦理。

3. 分包商的選擇原則上采用招標方式，鼓勵與資質(zhì)高、信譽好、業(yè)績優(yōu)良的分包商建立長期合作關(guān)系。

工程分包管理制度是怎樣的？

如果我回答你教唆某人犯罪，你為什么要向分包商要錢？我不知道你應(yīng)該擔(dān)任什么職務(wù)。這很重要。這是你的個人行為。那你就是在犯罪。是以公司的名義。這是會計和出納的事。這是一個經(jīng)濟交易的問題。

分包協(xié)議的業(yè)主和承包商已明確單價和數(shù)量。根據(jù)雙方立場，業(yè)主處于絕對優(yōu)勢，不會讓承包商賺太多錢！不容易﹉都是血汗錢﹉分包商里有這么大的隊伍，你要別人的錢，吃虧的是下面的工人。

暫時不要談?wù)撃愕南敕ㄊ菍€是錯。我們只能勸你少做不道德的事，小心報復(fù)