工廠品質(zhì)問題，如何解決？謝謝邀請，個人認為，產(chǎn)品質(zhì)量控制需要做到以下幾點:一是制定產(chǎn)品質(zhì)量標準。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品想要達到什么樣的質(zhì)量標準，需要先制定出來，然后按照這個標準去生產(chǎn)。二是產(chǎn)品質(zhì)量檢測。產(chǎn)品在

工廠品質(zhì)問題，如何解決？

謝謝邀請，個人認為，產(chǎn)品質(zhì)量控制需要做到以下幾點:一是制定產(chǎn)品質(zhì)量標準。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品想要達到什么樣的質(zhì)量標準，需要先制定出來，然后按照這個標準去生產(chǎn)。二是產(chǎn)品質(zhì)量檢測。產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，要隨時抽檢，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。三是生產(chǎn)工藝控制。要采取最優(yōu)生產(chǎn)工藝和流程，保證產(chǎn)品制造過程中符合質(zhì)量控制體系。以上為個人觀點，不當之處歡迎批評指正。

Excel如何做數(shù)據(jù)分析圖表？

這個問題很難簡單作答，

首先，數(shù)據(jù)可視化的目的是為了啥？所以做Excel分析圖表的起點，還在問題分析本身，并不涉及Excel的作圖技能，你要通過圖表講述一個怎樣的故事？只有確定了這個目標，才能做好圖表。

其次，數(shù)據(jù)準備，知道了要做什么樣的圖表，接下來就是數(shù)據(jù)準備，數(shù)據(jù)的來源有很多，有內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)，如果你力求圖表精確，那么要采信內(nèi)部數(shù)據(jù)，如果是示意，可以采信外部數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)還分為源數(shù)據(jù)與統(tǒng)計結(jié)果，如果你的圖表需要向下鉆取，盡可能使用源數(shù)據(jù)，如果就是簡單固定的圖表，可以使用統(tǒng)計結(jié)果。數(shù)據(jù)準備這個過程，可以用Power Query來處理。

接下來是Excel制作圖表的技能部分了：

圖表選擇：根據(jù)需要選擇適合的圖表。

根據(jù)圖表的要求，整理數(shù)據(jù)，用公式法，或者直接制作透視圖。

透視圖的優(yōu)勢更明顯，可以直接通過源數(shù)據(jù)，制作圖表，并且通過切片器，篩選實現(xiàn)圖表的交互。

最后，如果源數(shù)據(jù)中沒有自己需要的項目，就要根據(jù)需要，創(chuàng)建項目。

品質(zhì)異常分析報告格式？

格式大致要包含：

1.品質(zhì)異常發(fā)生的產(chǎn)品型號、品名、批號、不良率、不良原因。

2.原因分析3.糾正、糾正措施、預(yù)防措施，預(yù)計完成時間4.追蹤記錄