怎樣做好項目管理工作？好的項目管理應該從以下幾個方面來考慮：有經驗的項目經理或相關管理人員認為項目管理的核心是管理項目中涉及的項目干系人。項目干系人包括：項目實施人員、承辦單位領導、外部人員、甲方接班

怎樣做好項目管理工作？

好的項目管理應該從以下幾個方面來考慮：

有經驗的項目經理或相關管理人員認為項目管理的核心是管理項目中涉及的項目干系人。項目干系人包括：項目實施人員、承辦單位領導、外部人員、甲方接班人、甲方領導等，在項目實施前、實施中、實施后，會有不同的項目人員參與。只要正確管理好各個環(huán)節(jié)所涉及的利益相關者之間的關系，項目管理就會更加方便。因此，要做好項目管理，首先要學會管人。

你要做的最重要的事情就是自己協(xié)調項目的進度。如果你每件事都是自己做，而不是學會通過溝通解決問題，我可以肯定地告訴你，你一定是一個失敗的經理。

有人會說，靈活性不等于溝通嗎？有什么區(qū)別？其實，仔細想想，兩者之間還是有一些區(qū)別的。項目管理溝通的主要對象是人，柔性對象不僅是人，還包括交付產品和問題處理等對象。

學會靈活地與人打交道，是為了使項目實施過程更加順利，使復雜的問題更容易解決。對于其他事情，更直接的目的是使項目成功。例如，項目交付時，可能與最初的設計或規(guī)劃不同，因此您需要學會靈活，以確保成功交付。

作為項目經理，您必須擁有更多的資源。當別人請求幫助時，你應該愿意幫助別人，這可能與項目或個人有關。

另一方面，就是要學會為每個人的福利而戰(zhàn)。只有獲得足夠的利益，才能保證項目團隊成員的積極性。所以項目經理應該學會樂于助人。

企業(yè)總經理如何管理項目經理？

建議使用Tita項目管理平臺

第一次做總包項目經理很正常，缺乏會議經驗，所以我逐漸習慣了。

作為項目部，項目經理必須主持或參加的會議種類很多，如全體會議、工程例會、質量安全專題會議、成本控制專題會議等，等等

項目部成立初期的第一次全體會議非常重要。這是項目經理第一次有機會正式露面，樹立形象。一般從以下幾個方面進行介紹和安排。

1. 介紹項目部成員及各自職責分工。

2. 介紹了該工程的基本情況，包括工程名稱及特點、合同方式、工程主要實物量、合同金額、合同工期、合同質量水平等。介紹了該項目的主要工作目標，包括工期目標、質量目標、安全目標、成本目標、環(huán)保目標等管理目標。

4. 介紹了目前主要工作進展，包括合同簽訂、責任書簽訂、項目部制度建設、分包招標等。安排各部門近期的主要工作。

6. 最后，強調了質量安全工作，特別是工程建設的五方主體責任和失職的法律責任。

總之，項目經理要做好主持第一次全體會議的充分準備，不僅要了解項目的基本情況、主要合同條款、公司的管理制度，還要學習相關的法律知識、專業(yè)知識，制定下一步的工作計劃。只有這樣，你才能自信，樹立自己的形象。