HR面試時(shí)應(yīng)該怎么問求職者問題？首先，讓他介紹一下自己的工作經(jīng)歷，從中找出問題，繼續(xù)提問，比如，1你的工作有哪些亮點(diǎn)？有什么教訓(xùn)？如果你再這樣做，你會怎么做？與這段工作相關(guān)的專業(yè)問題取決于他掌握的深度

HR面試時(shí)應(yīng)該怎么問求職者問題？

首先，讓他介紹一下自己的工作經(jīng)歷，從中找出問題，繼續(xù)提問，比如，

1你的工作有哪些亮點(diǎn)？

有什么教訓(xùn)？

如果你再這樣做，你會怎么做？

與這段工作相關(guān)的專業(yè)問題取決于他掌握的深度

其次，他可以總結(jié)自己的長處和短處，總結(jié)能力和口語水平。

第三，根據(jù)你需要他做的工作，問他一些情境問題，看看他的潛力和適應(yīng)能力。

最后，你可以給他一個機(jī)會，問你一些問題，看看他關(guān)心什么

總之，通過幾個問題，你幾乎可以知道這個人在什么級別，他是否適合這份工作

作為一個人力資源，你必須有一顆堅(jiān)強(qiáng)的心。與你在這個職業(yè)生涯中可能遇到的勞動仲裁和其他問題相比，這種挫敗感只是一個小問題。

坦率地說，招聘中有很多巧合，有時(shí)如果你幸運(yùn)的話。沒有必要主動尋找應(yīng)聘者，只要掛出職位也能收到幾份不錯的簡歷。如果你運(yùn)氣不好，不僅對自己掛靠的工作不感興趣，而且主動尋找也找不到幾份優(yōu)秀的簡歷，更不用說安排面試和就業(yè)洽談了。所以不必?fù)?dān)心對比度。

當(dāng)然，我們不能每次都收獲。我們還應(yīng)該學(xué)會積極增加我們在圈子里的聯(lián)系。比如，增加一些招聘渠道的使用，參加一些行業(yè)論壇等。

作為一個新人HR，招人總因?yàn)楦鞣N各樣的意外招不到人，心態(tài)要崩潰了，怎么辦？

這就是所謂的明星原則，它是四個英文單詞的初始組合：情景、任務(wù)、行動和結(jié)果。在面試應(yīng)聘者時(shí)，嘗試明星原則。

星級原則是面試過程中涉及實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的談話程序，任何有效的面試都必須遵循這一程序。

與應(yīng)聘者交談時(shí)，首先要了解應(yīng)聘者之前的工作背景，即所謂的背景調(diào)查，然后重點(diǎn)了解員工的具體任務(wù)，如何完成每項(xiàng)任務(wù)，采取了哪些行動，以及行動的結(jié)果。

通過以上四個步驟，HR經(jīng)理基本可以控制整個面試過程，招聘合適的人才。

SATR原則是經(jīng)理招聘面試的好工具，包含了很多技巧。人力資源管理者應(yīng)在招聘工作中不斷探索，提高自身能力。