管理實踐中，你看中的是能力，還是態(tài)度？態(tài)度決定成敗。雖然有點武斷，但在許多領域和行業(yè)都得到了認可。在選擇管理者時，態(tài)度的得分應該比個人能力更重要。并不是說技術不重要，而是管理者不必精通技術。1. 態(tài)

管理實踐中，你看中的是能力，還是態(tài)度？

態(tài)度決定成敗。雖然有點武斷，但在許多領域和行業(yè)都得到了認可。在選擇管理者時，態(tài)度的得分應該比個人能力更重要。并不是說技術不重要，而是管理者不必精通技術。

1. 態(tài)度在管理中的重要性：態(tài)度是一件事情成敗的關鍵。你為什么這么說？比如，領導安排工作，被分配任務的管理者有能力輕松解決問題，但態(tài)度不正確。他推卸責任，拖延工期，處處攔阻你，相反，如果你是一個態(tài)度端正的管理者，至少你不需要考慮執(zhí)行力。管理態(tài)度的必要性：你可以想象，如果你是一個領導者，安排一項任務，經(jīng)理會立即作出反應，帶頭，毫不猶豫地充當先鋒。即使結(jié)果不好，你也會再想一想，有責任心和態(tài)度的經(jīng)理會及時與你溝通。你會感到很滿意嗎？答案是肯定的。如今，除了一些特定的行業(yè)，其他行業(yè)的技能大概2-3個月就能學會。然而，態(tài)度的“能力”后天培養(yǎng)起來就相對困難。俗話說，改變國家容易，改變自然難。

3. 態(tài)度的影響：管理者帶來的團隊以正確的態(tài)度更有活力，而不是一群只懂得努力工作的人。從長遠來看，這樣的團隊對公司會有很好的正向能力，對公司的企業(yè)文化也會有很好的影響。

4. 小結(jié)：作為一名經(jīng)理，你應該能夠容納各種各樣的員工。作為一個經(jīng)理，你應該把自己放在正確的位置上。作為一個經(jīng)理，你應該能夠聽取不同的意見。所有這些都要求你對工作和生活有正確的態(tài)度。