一個(gè)男人沒擔(dān)當(dāng)，沒責(zé)任心，遇到事回避，這個(gè)男人可不可以要？就丈夫和妻子而言，女人在男人承擔(dān)多大責(zé)任方面起著至關(guān)重要的作用。舉個(gè)例子，如果你找到一個(gè)非常堅(jiān)強(qiáng)，懂得工作的妻子，那就不輪到你有責(zé)任感了。如果

一個(gè)男人沒擔(dān)當(dāng)，沒責(zé)任心，遇到事回避，這個(gè)男人可不可以要？

就丈夫和妻子而言，女人在男人承擔(dān)多大責(zé)任方面起著至關(guān)重要的作用。舉個(gè)例子，如果你找到一個(gè)非常堅(jiān)強(qiáng)，懂得工作的妻子，那就不輪到你有責(zé)任感了。如果你找到一個(gè)賢惠，溫柔，一切都取決于你的女人。這樣，你的責(zé)任感和熱情就會(huì)得到充分發(fā)揮。從前的女人，因?yàn)樗约旱牧α?，覺得自己可以為所欲為。她根本不注意男人的責(zé)任和義務(wù)。久而久之，勢必傷害男人的責(zé)任感和熱情。因此，男人什么都不在乎，以免生氣惹麻煩。后者的女人很通情達(dá)理。她知道：男人有福，女人有福，全家有福。他們維護(hù)和尊重男人在家庭中的地位，使男人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)玫匠浞职l(fā)揮。

看書時(shí)遇到問題，是應(yīng)該先解決問題還是應(yīng)該記下問題繼續(xù)看書？

謝謝你邀請?jiān)瓌?chuàng)答案

當(dāng)你在閱讀中遇到問題，你想先解決嗎？或者寫下問題繼續(xù)閱讀？你的問題是什么？我的科學(xué)答案是寫下問題并繼續(xù)閱讀。

為了回答老師的問題，我回答了空間定律，沒有重復(fù)。

如果您在閱讀時(shí)遇到問題，請先寫下問題并繼續(xù)閱讀。下面的圖片可能有答案。如果你看完這本書后遇到的問題仍然是問題，去看看相關(guān)資料是否能幫助你解決問題。如果你仍然不能解決問題，遵循自然規(guī)律，結(jié)合問題，反復(fù)思考，你就會(huì)認(rèn)識到問題的本質(zhì)，解決問題。

所以我從科學(xué)的角度回答老師的問題，也就是先把問題寫下來繼續(xù)讀。

這是我的觀點(diǎn)，希望能幫老師做參考，希望老師留言評論，關(guān)注我，謝謝

當(dāng)遇到問題的時(shí)候，你們覺得怎么做才能有效的解決問題？

我認(rèn)為當(dāng)我們在生活中遇到問題和困難時(shí)，我們可以選擇以下方法來處理它們：首先，我們應(yīng)該綜合分析和權(quán)衡利弊。前后想想，仔細(xì)想想，仔細(xì)評估問題的性質(zhì)和大小，這樣你就有了清晰的思路。

第二，積極應(yīng)對。我相信我有信心和能力用自己的力量，全心全意、冷靜地處理問題。

第三，尋求安慰和幫助。他會(huì)主動(dòng)和老朋友聊天。這是因?yàn)閰⑴c其中的人被迷住了。有些事是他們自己的事，而另一些人則認(rèn)為這根本不是問題。傾聽別人的意見是好的。至少我們可以放松一下心情，以免武斷行事。

第四，等待時(shí)間的流逝。俗話說，時(shí)間是最好的治愈良藥。對于已經(jīng)發(fā)生的一些挫折和打擊，既然回不了天，我們就讓時(shí)間沖淡一切。暴風(fēng)雨過后，彩虹又會(huì)出現(xiàn)。

有些人遇到事情就找媒體曝光，電視臺(tái)真的就會(huì)無償幫助你嗎？

一位親戚曾經(jīng)向當(dāng)?shù)匾患抑麍?bào)社求助討薪，并愿意分享這段經(jīng)歷。

我第一次給報(bào)社打電話求助時(shí)，報(bào)社說：我們知道發(fā)生了什么事。讓我看看是否有記者愿意幫助你。連續(xù)三天沒有反應(yīng)。三天后，我又給報(bào)社打電話，希望報(bào)社能幫我討回工資。報(bào)紙：我再告訴他們一次。第二天，親戚們接到了該報(bào)記者的電話，讓他說明情況。親戚們說了實(shí)話。大約兩天后，親戚們接到了記者的電話回復(fù)：對不起，我?guī)筒涣四恪Ｄ阕詈米约汉凸緶贤?。親戚們以為事情結(jié)束了，但第二天，自己的東西出現(xiàn)在報(bào)紙上求助。本報(bào)在記者的幫助下得到了某公司員工的幫助，事情終于圓滿解決了，先生終于拿到了應(yīng)得的工資。親戚不解：我沒拿到錢，公司也沒聯(lián)系自己

！親屬工資最終通過勞動(dòng)仲裁獲得。

為什么說問題本身不是問題，解決問題的態(tài)度才是問題？

問題已經(jīng)提出，這是一件好事

！恐怕很多人看不見！或者，看，還是別想，敷衍了事，抱著僥幸心理，以為能糊弄過去

！因此，對待問題的態(tài)度是一個(gè)問題。

老板說遇到問題指望員工解決問題是不可能的，還得你自己解決，你怎么看？

這樣的老板得把自己累死。經(jīng)營一家公司有多難。它涉及很多事情。如果員工解決不了問題，老板什么都要解決，他們還能招到什么員工呢？

即使是小作坊，每個(gè)人都有一個(gè)大的分工，應(yīng)該對自己分工的內(nèi)容負(fù)責(zé)，也就是解決自己負(fù)責(zé)的部分會(huì)出現(xiàn)的問題。

看看企業(yè)結(jié)構(gòu)，為什么會(huì)有這么多部門？也就是說，把責(zé)任和權(quán)利下放，每一級的責(zé)任都會(huì)非常明確。管理層一般分為決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層。每一級都有自己的決策權(quán)限，以保證團(tuán)隊(duì)的順利運(yùn)作。

只能說，由于員工層次不同，可以解決和決定的問題也不同。不能說員工解決不了問題。畢竟，公司賦予每個(gè)崗位員工的權(quán)力和責(zé)任是不一致的，但并不意味著員工解決不了問題。

如果老板和員工處于不同的崗位，擁有不同的資源，解決問題的速度和效果就會(huì)不同。