資源整合是系統(tǒng)論的思維方式。一開始主要講的是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和日常經(jīng)營(yíng)管理的手段或思路，即通過(guò)組織協(xié)調(diào)，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)但分離的職能整合起來(lái)，將企業(yè)外既參與共同使命又有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的合作伙伴整合到客戶服務(wù)體

資源整合是系統(tǒng)論的思維方式。一開始主要講的是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和日常經(jīng)營(yíng)管理的手段或思路，即通過(guò)組織協(xié)調(diào)，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)但分離的職能整合起來(lái)，將企業(yè)外既參與共同使命又有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的合作伙伴整合到客戶服務(wù)體系中，達(dá)到“1”大于“2”的效果。

讓我給你舉一個(gè)我自己經(jīng)歷的例子：我是一名企業(yè)管理顧問(wèn)、管理顧問(wèn)、管理培訓(xùn)和大學(xué)特聘教師。我有更多的管理理論和管理實(shí)踐知識(shí)。由于工作需要，我會(huì)應(yīng)邀為政府或行業(yè)協(xié)會(huì)的一些會(huì)議教授或培訓(xùn)相關(guān)課程。當(dāng)然，每次培訓(xùn)后，有的企業(yè)會(huì)就管理問(wèn)題咨詢我，有的企業(yè)不會(huì)和我達(dá)成管理咨詢和管理顧問(wèn)的合作。這是我提供的理論和實(shí)踐案例的分享，為政府或行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)議或活動(dòng)提供服務(wù)；參加會(huì)議的企業(yè)是協(xié)會(huì)的資源，他們與企業(yè)的管理顧問(wèn)和我合作是因?yàn)樗麄優(yōu)槲姨峁┑姆?wù)。這個(gè)過(guò)程就是資源整合。