怎么才能做到老板要求的“狼性”？事實上，你老板總是說狼的本性，那不過是個大坑。我有以下七個理由：第一，老板一直說他是狼。事實上，老板充其量只是個哈士奇。他想帶出一只嚎叫的狼和一群嗚叫的狗。狼抓了肉，就

怎么才能做到老板要求的“狼性”？

事實上，你老板總是說狼的本性，那不過是個大坑。我有以下七個理由：第一，老板一直說他是狼。事實上，老板充其量只是個哈士奇。他想帶出一只嚎叫的狼和一群嗚叫的狗。狼抓了肉，就分了。當(dāng)老板抓到肉時，他會把肉吃干凈的。狼的角色是跟著我吃肉，我比你咬得少，否則就是狗頭。

第二：要建立狼隊，首先，我們要為狼吃肉，而不是為狼吃骨頭。那些只扔骨頭不扔肉的人都是狗文化。當(dāng)狼跑千里吃肉時，第一只狼必須吃肉，而第二只狼必須在千里之后才有肉吃，而不是“大蛋糕”。

第三：狼善于訓(xùn)練狼，老弱病殘都有自己的安排。狼的文化，首先要培養(yǎng)成長的脊梁，要成為能吃肉的食肉狼。老板只想讓員工全身心投入公司。如果他們不這樣做，他們將被淘汰。這是典型的狗文化。

第四：狼文化存在于叢林法則中。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)。競爭與合作并存。征服城市和土地，為未來無路可走的文化也長期存在。

第五，狼群分工明確，布局穩(wěn)定準(zhǔn)確。老板要求他的員工做每件事，還稱之為“綜合培訓(xùn)”。事實上，他只是想養(yǎng)一群無所不能的廉價狗。

第六：需要績效時讓員工當(dāng)狼，發(fā)獎金時讓員工當(dāng)狗。頭狼會對員工說，聽我說，我有肉吃；哈士奇只會說，別聽我說，走開，你只要工作。

第七：第一只狼是狼群的靈魂，以身作則，攻城略地，最后吃肉。現(xiàn)在老板要下屬狼，無非就是要服從，做得好就是狼大，做得不好就是下屬執(zhí)行力不強(qiáng)。

華為、BAT三巨頭年終裁員，30歲以上先走，為什么？

我認(rèn)識很多華為員工。今年不續(xù)約的大多都在40歲左右。華為將為這些員工支付數(shù)十萬的賠償金。從業(yè)10年以上的職工有20多萬人，領(lǐng)取補(bǔ)償金的職工有30多萬人。

華為員工的平均年齡為29歲。據(jù)說目標(biāo)是優(yōu)化到27歲。年輕人更有效率。

然而，許多在華為工作的40歲的朋友仍然可以續(xù)約。

作為小微企業(yè)的老板，從老板的角度來說，我會裁掉一些人：

1。

2. 為企業(yè)貢獻(xiàn)的價值接近或低于企業(yè)支付的人工成本。

3. 如果你不盡力而為，就會影響到別人。

4. 我在工作時間做私人工作。

5. 利用公司的資源賺錢。

6. 工作目標(biāo)和公司目標(biāo)之間有太多的偏差。

7. 不認(rèn)可公司的企業(yè)文化。

8. 當(dāng)你遇到問題時，你只會抱怨，找不到解決辦法。

9. 到處談?wù)摴镜膯栴}。

10. 我覺得我不夠有天賦。

11. 薪水遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一個人的能力。

因此，建議專業(yè)人士不斷積累工作經(jīng)驗和行業(yè)人脈，提升自身價值，這就是鐵飯碗

“狼性”到底是什么？有什么利弊？

狼的特點是貪婪兇猛、群策群力、合作性強(qiáng)；

正因為如此，一些人崇尚狼的團(tuán)隊精神，緊密合作，克服困難；

事情好了，就要像狼一樣穩(wěn)重、準(zhǔn)確、無情，敢于咬緊牙關(guān)，堅持到底，獲得最大的利益；

這種形式在一些領(lǐng)域很流行，特別是在市場上它是一個競爭激烈的經(jīng)濟(jì)共同體。