項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)人嗎？項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理有啥區(qū)別？項(xiàng)目經(jīng)理需要資質(zhì)，一般具有注冊(cè)一級(jí)建筑師證書。一方面，有這種資質(zhì)的人不夠多，所以經(jīng)常要求有人注冊(cè)；另一方面，一些拿到注冊(cè)證的人雖然通過了

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)人嗎？項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理有啥區(qū)別？

項(xiàng)目經(jīng)理需要資質(zhì)，一般具有注冊(cè)一級(jí)建筑師證書。一方面，有這種資質(zhì)的人不夠多，所以經(jīng)常要求有人注冊(cè)；另一方面，一些拿到注冊(cè)證的人雖然通過了考試，但仍然缺乏真正管理一個(gè)項(xiàng)目的能力

！我們以前有一個(gè)項(xiàng)目，注冊(cè)經(jīng)理是總工程師，另一個(gè)人實(shí)際負(fù)責(zé)。因此，不合格但實(shí)際負(fù)責(zé)的人應(yīng)該是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

這種現(xiàn)象在工程項(xiàng)目中并不少見。如果我們嚴(yán)格按照規(guī)定去做，估計(jì)很多項(xiàng)目就做不下去了。這種情況天知道，你知道我知道，業(yè)主單位誰不知道？只是我們都知道。

怎樣做好項(xiàng)目管理工作？

好的項(xiàng)目管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面來考慮：

有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)管理人員認(rèn)為，項(xiàng)目管理的核心是管理項(xiàng)目中涉及的項(xiàng)目利益相關(guān)者。項(xiàng)目干系人包括：項(xiàng)目實(shí)施人員、承辦單位領(lǐng)導(dǎo)、外部人員、甲方接班人、甲方領(lǐng)導(dǎo)等，在項(xiàng)目實(shí)施前、實(shí)施中、實(shí)施后，會(huì)有不同的項(xiàng)目人員參與。只要正確管理好各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的利益相關(guān)者之間的關(guān)系，項(xiàng)目管理就會(huì)更加方便。因此，要做好項(xiàng)目管理，首先要學(xué)會(huì)管人。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，你最重要的品質(zhì)是學(xué)會(huì)溝通、交流項(xiàng)目進(jìn)度、協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源等。記得自己動(dòng)手。首先，不要說你糟糕工作的后果。即使你能做好，在這個(gè)階段你也是個(gè)失敗者，因?yàn)槟惚仨氉约喝プ?。如果你每件事都是自己做，而不是學(xué)會(huì)通過溝通解決問題，我可以肯定地告訴你，你一定是一個(gè)失敗的經(jīng)理。

有人會(huì)說，靈活性不等于溝通嗎？有什么區(qū)別？其實(shí)，仔細(xì)想想，兩者之間還是有一些區(qū)別的。項(xiàng)目管理溝通的主要對(duì)象是人，柔性對(duì)象不僅是人，還包括交付產(chǎn)品和問題處理等對(duì)象。

學(xué)會(huì)靈活地與人打交道，是為了使項(xiàng)目實(shí)施過程更加順利，使復(fù)雜的問題更容易解決。對(duì)于其他事情，更直接的目的是使項(xiàng)目成功。例如，項(xiàng)目交付時(shí)，可能與最初的設(shè)計(jì)或規(guī)劃不同，因此您需要學(xué)會(huì)靈活，以確保成功交付。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，您必須擁有更多的資源。當(dāng)別人請(qǐng)求幫助時(shí)，你應(yīng)該愿意幫助別人，這可能與項(xiàng)目或個(gè)人有關(guān)。

另一方面，就是要學(xué)會(huì)為每個(gè)人的福利而戰(zhàn)。只有獲得足夠的利益，才能保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的積極性。所以項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該學(xué)會(huì)樂于助人。

企業(yè)總經(jīng)理如何管理項(xiàng)目經(jīng)理？

建議使用Tita項(xiàng)目管理平臺(tái)

項(xiàng)目運(yùn)作（執(zhí)行）：項(xiàng)目執(zhí)行是指為完成項(xiàng)目而正式開始的活動(dòng)或艱苦工作過程。

由于項(xiàng)目產(chǎn)品（最終可交付成果）就是在這個(gè)過程中產(chǎn)生的，所以這個(gè)過程是項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域中最重要的環(huán)節(jié)。在此過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目中存在的各種技術(shù)和組織問題。項(xiàng)目會(huì)議是求同存異，主要是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和思想，把方向引導(dǎo)到正確的方向，反思項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，討論改進(jìn)建議。細(xì)節(jié)是具體執(zhí)行者的工作，項(xiàng)目組成員應(yīng)該得到足夠的信任，他們的方法和措施可能比項(xiàng)目經(jīng)理的方法和措施更有效。管理機(jī)制：指管理體系的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。管理機(jī)制的本質(zhì)是管理體系的內(nèi)在聯(lián)系、功能和運(yùn)行原則，是決定管理有效性的核心問題。管理機(jī)制的特點(diǎn)如下：1。內(nèi)部管理機(jī)制是管理體系的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和機(jī)制，其形成和作用完全由自身決定，是一個(gè)內(nèi)部運(yùn)行過程。

2. 系統(tǒng)化管理機(jī)制是一個(gè)完整的有機(jī)系統(tǒng)，具有保證其功能實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)體系和功能體系。] 3. 客觀性任何組織，只要是客觀存在的，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)和職能都是建立起來的，必然會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的管理機(jī)制。這種機(jī)制的類型和功能是一種客觀存在，任何人的意志都不能轉(zhuǎn)移。

4. 自動(dòng)管理機(jī)制一旦形成，就會(huì)按照一定的規(guī)則和秩序自發(fā)、主動(dòng)地誘導(dǎo)和決定企業(yè)的行為。

5. 調(diào)整機(jī)制由組織的基本結(jié)構(gòu)決定。只要組織的基本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，管理機(jī)制的類型和作用就會(huì)相應(yīng)地發(fā)生變化。