云計(jì)算的PaaS層與企業(yè)中臺(tái)有什么區(qū)別？這是一個(gè)很好的問題，也是很多科技企業(yè)在打造“中泰”過程中比較關(guān)心的問題之一。作為一名科技工作者，讓我來回答。首先，中間平臺(tái)是一個(gè)非常大的概念。根據(jù)中間平臺(tái)的應(yīng)用

云計(jì)算的PaaS層與企業(yè)中臺(tái)有什么區(qū)別？

這是一個(gè)很好的問題，也是很多科技企業(yè)在打造“中泰”過程中比較關(guān)心的問題之一。作為一名科技工作者，讓我來回答。

首先，中間平臺(tái)是一個(gè)非常大的概念。根據(jù)中間平臺(tái)的應(yīng)用目的，可以分為業(yè)務(wù)中間平臺(tái)、數(shù)據(jù)中間平臺(tái)和技術(shù)中間平臺(tái)。不同類型的公司可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇中間平臺(tái)建設(shè)的重點(diǎn)。比如科技企業(yè)更注重技術(shù)中間平臺(tái)的建設(shè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更注重?cái)?shù)據(jù)中間平臺(tái)的建設(shè)，傳統(tǒng)企業(yè)更注重?cái)?shù)據(jù)中間平臺(tái)的建設(shè)，而企業(yè)更注重業(yè)務(wù)平臺(tái)的建設(shè)。

與中間平臺(tái)相比，PAAS是云計(jì)算的三大服務(wù)模式之一，在云計(jì)算逐步向全棧云、智能云發(fā)展的過程中，PAAS的作用將越來越受到重視。事實(shí)上，隨著大量傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)紛紛走向云端，構(gòu)建基于PAAS的行業(yè)資源整合鏈?zhǔn)且粋€(gè)大的發(fā)展方向。一些大型科技公司取得了一定的成果，相關(guān)產(chǎn)品也開始應(yīng)用。

從技術(shù)架構(gòu)的角度來看，PAAS可以看作是企業(yè)中間平臺(tái)戰(zhàn)略的重要支撐之一?；赑AAS相關(guān)服務(wù)，可以在一定程度上加速企業(yè)的中間平臺(tái)戰(zhàn)略。從目前中站的技術(shù)架構(gòu)來看，PAAS廣泛應(yīng)用于數(shù)據(jù)中站。當(dāng)然，PAAS還可以為業(yè)務(wù)中間站和技術(shù)中間站提供支持。從這個(gè)角度來看，PAAS可以看作是中間平臺(tái)的重要組成部分。

事實(shí)上，中間平臺(tái)的概念并不新鮮。中間平臺(tái)的建設(shè)將對(duì)企業(yè)尤其是科技型企業(yè)的創(chuàng)新能力產(chǎn)生重大影響。中國和臺(tái)灣不僅對(duì)大企業(yè)意義重大，對(duì)中小企業(yè)也能發(fā)揮重要作用。關(guān)鍵是能否設(shè)計(jì)出一個(gè)適合中臺(tái)企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，這是核心問題。

中臺(tái)架構(gòu)的本質(zhì)是什么？解決了什么問題？

中泰，從哪里開始？那一定是阿里。

當(dāng)公司大的時(shí)候，很多事情和技術(shù)開發(fā)不可避免地要重復(fù)。我們怎樣才能改變這種狀況？創(chuàng)造一個(gè)中間階段，把可以重復(fù)使用的東西放在一起，同時(shí)通過前臺(tái)和后臺(tái)。

本質(zhì)是什么？你應(yīng)該明白，這都是為了生意，否則你想讓它做什么？

我做報(bào)告和商業(yè)智能。不管這些工具有多強(qiáng)大，不管開發(fā)起來有多容易，它們?nèi)匀皇怯糜跇I(yè)務(wù)的。

我認(rèn)為說這么多比上面的圖片更容易理解。

其實(shí)，中泰是什么并不重要。如何不斷提高企業(yè)對(duì)顧客的反應(yīng)，這一點(diǎn)非常重要。

快消品企業(yè)是否需要“中臺(tái)”？

“中間平臺(tái)”的概念在大多數(shù)行業(yè)都存在，快速消費(fèi)品企業(yè)也是如此。但是，具體的部門設(shè)置將根據(jù)每個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu)而有所不同。

事實(shí)上，“中臺(tái)”部門并不是指具體的部門，而是根據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程，區(qū)分不同職能部門的前臺(tái)、中臺(tái)和后臺(tái)的產(chǎn)物。

一般來說，中臺(tái)部門的主要作用是通過與后臺(tái)部門的聯(lián)動(dòng)，為前臺(tái)部門提供支持，并根據(jù)前臺(tái)部門在工作中的反饋信息進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和優(yōu)化。當(dāng)然，不同公司對(duì)中央臺(tái)辦的定義不同，具體工作內(nèi)容也不同。

公司業(yè)務(wù)線越多，相應(yīng)的流程結(jié)構(gòu)越長，就會(huì)出現(xiàn)重復(fù)招聘和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

但如果調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，將每條業(yè)務(wù)線用戶的特色部門設(shè)置為前臺(tái)部門，職能相同的部門劃分為中間部門，將大大減少人力資源的浪費(fèi)。并通過對(duì)常見問題的不斷改進(jìn)，從而以較少的成本提高企業(yè)的運(yùn)營效率。

中臺(tái)部門是一個(gè)“連接”部門，連接前臺(tái)和后臺(tái)。在運(yùn)作過程中，中央和臺(tái)灣部門會(huì)收集前端部門的需求，并與后臺(tái)部門聯(lián)動(dòng)，提供相應(yīng)的支持。

例如，如果前臺(tái)部門完成訂單的銷售，中間臺(tái)部門將與倉儲(chǔ)物流部門合作，為采購商交付貨物。如果前臺(tái)部門在開展業(yè)務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)人力資源不足，可以先反饋給中臺(tái)部門。中間臺(tái)部門通過數(shù)據(jù)分析衡量是否需要招聘相應(yīng)的員工，以促進(jìn)后臺(tái)部門開展工作。

綜上所述，整個(gè)行業(yè)要健康有序地運(yùn)行，中國大陸和臺(tái)灣消費(fèi)者也要以整個(gè)行業(yè)健康有序的運(yùn)行為導(dǎo)向。