臨床路徑分析 臨床路徑管理中，變異的概念是什么？變異情況的管理包括哪些措施？
臨床路徑管理中，變異的概念是什么？變異情況的管理包括哪些措施？偏離了臨床路徑設計的過程，增加或減少了一些診療項目。變異分為正變異和負變異。正變異是對正變異的一面，如路徑設計住院7天，實際出院5天，并完
臨床路徑管理中，變異的概念是什么？變異情況的管理包括哪些措施？
偏離了臨床路徑設計的過程，增加或減少了一些診療項目。
變異分為正變異和負變異。正變異是對正變異的一面，如路徑設計住院7天，實際出院5天，并完成相應的診療項目。另一個例子是路徑設計。手術(shù)是在入院后第三天進行的，實際上是第二天，入院前兩天的診療項目已經(jīng)完成。這是正的變化。相反，路徑設計為住院7天，實際住院9天，完成相應的診療項目，離開醫(yī)院，這叫負變異。
臨床路徑入徑率低原因分析？
原因有：醫(yī)務人員重視程度低
醫(yī)務人員短缺
培訓不足，路徑標準不明確
信息分析落后
獎懲制度不合理
臨床路徑執(zhí)行力低